有価証券報告書-第80期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人財戦略は、イノベーションを創出する多様性の確保、プロアクティブな人財を育てる評価・育成制度の構築と事業ポートフォリオ経営を支える専門人財の獲得・配置・育成を図っております。
① イノベーションを創出する多様性の確保
当社グループがめざす姿である「独自のアナログコア技術で、社員・顧客・社会にとっての最高の価値(Maximum Excellence)を創造する」ためには、多様な視点が欠かせません。属性や価値観、経験の異なる多様な人財を獲得し、それぞれの持ち味を活かし合うダイバーシティ&インクルージョンを推進することで、社会課題の解決に繋がる新たなイノベーションの創出を図っております。
② プロアクティブな人財を育てる評価・育成制度の構築
「MEX26」の人財戦略の柱である「個人一人ひとりの長所を伸ばす」「チームとして仕事をする」「難しい課題に挑戦する」ことを実践するため、プロアクティブ(自律的・主体的)に行動する人財の育成に注力しています。若年層からの教育体系の整備を通じた「持続的な育成」に加え、失敗を恐れず主体的に挑戦する姿勢やプロセスを適正に評価する制度を構築し、活力ある「挑戦的な風土」の醸成を進めております。
③ 事業ポートフォリオ経営を支える専門人財の獲得・配置・育成
「MEX26」における成長戦略の柱である注力3分野(「モビリティ」「ICT/AI」「人/社会インフラ」)の拡大や、全固体電池等の新規事業を牽引するためには、当社の強みである「アナログコア技術(まぜる・ぬる・かためる)」を深化・応用できる高度な専門人財が不可欠です。そのため、タレントマネジメントシステムを活用した人財の「適正な配置」を行うとともに、事業転換に合わせた計画的な採用・育成を推進し、成長分野へ人財リソースを重点的にシフトしています。
また、当社においては、前述の人財戦略を着実に実行するため、イノベーションの源泉となる「多様性の確保」を支える基盤として、属性にとらわれず、担う役割の発揮度に基づく公平な処遇を徹底しております。
加えて、「プロアクティブな人財」の育成に向け、定期的なキャリア面談を通じた強みの把握と、各人の強みを生かした目標の設定を行い、主体的な行動や成果に応じた納得性の高い報酬の配分を行っております。
また、事業ポートフォリオ経営を牽引する「専門人財の獲得」を確実なものとするため、毎年の報酬水準は、当社が求める人財を確保・維持できるだけの市場競争力のある水準を前提に、労働組合との交渉を経て決定しております。