有価証券報告書-第76期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社企業グループの経営方針である顧客価値経営を推進し、継続して営業利益を増加させる筋肉質な会社となるには、従業員のパフォーマンスを向上しアウトプットを最大化することが不可欠です。
従業員のパフォーマンス向上を促進するために、人財育成の強化に取り組むとともに、従業員定着率の向上や、将来の会社成長に必要な人財を確保する新卒採用とキャリア採用を強化してまいりました。
さらに、従業員の心身の健康を増進する健康経営推進とオフィス環境の改善、誰もがやりがいを感じられる組織を醸成するための組織風土変革に取り組み、従業員のエンゲージメントとパフォーマンスを高めてまいります。これにより、従業員ひとり一人が、業務への主体的な取り組みを促進することで、自発的に顧客のニーズを捉え、顧客の期待を超えるサービスを提案する顧客価値提案力のさらなる向上をはかってまいります。
また、当社企業グループにおける従業員の給与及び賞与については、通年の行動評価制度と、半期ごとの目標管理制度(MBO)により決定しています。勤続年数だけではなく、当社の行動指針5+1Cによる行動と、役割と成果責任に基づき発揮された成果を評価し、金額を決定しております。
当社企業グループの経営方針である顧客価値経営を推進し、継続して営業利益を増加させる筋肉質な会社となるには、従業員のパフォーマンスを向上しアウトプットを最大化することが不可欠です。
従業員のパフォーマンス向上を促進するために、人財育成の強化に取り組むとともに、従業員定着率の向上や、将来の会社成長に必要な人財を確保する新卒採用とキャリア採用を強化してまいりました。
さらに、従業員の心身の健康を増進する健康経営推進とオフィス環境の改善、誰もがやりがいを感じられる組織を醸成するための組織風土変革に取り組み、従業員のエンゲージメントとパフォーマンスを高めてまいります。これにより、従業員ひとり一人が、業務への主体的な取り組みを促進することで、自発的に顧客のニーズを捉え、顧客の期待を超えるサービスを提案する顧客価値提案力のさらなる向上をはかってまいります。
また、当社企業グループにおける従業員の給与及び賞与については、通年の行動評価制度と、半期ごとの目標管理制度(MBO)により決定しています。勤続年数だけではなく、当社の行動指針5+1Cによる行動と、役割と成果責任に基づき発揮された成果を評価し、金額を決定しております。