のれん、無形固定資産の取得による支出、資本準備金他2件
2007年3月
2008年3月
- のれん
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -7500万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- -
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- 2000万
2009年3月
- のれん
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -2億900万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- -
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2010年3月
- のれん
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -7800万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- -
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2011年3月
- のれん
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -4400万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- -
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2012年3月
- のれん
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -6600万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- 1000万
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2013年3月
- のれん
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -3300万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- 400万
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2014年3月
- のれん
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -2400万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- -
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2015年3月
- のれん
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -1900万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- 200万
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2016年3月
- のれん
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -1400万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- -
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2017年3月
- のれん
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -3400万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- -
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2018年3月
- のれん
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -1100万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- 100万
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2019年3月
- のれん
- -
- 無形固定資産の取得による支出
- -1000万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- -
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2020年3月
- のれん
- 5300万
- 無形固定資産の取得による支出
- -2200万
- 資本準備金
- 8億6100万
- 会員権評価損
- 500万
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2021年3月
- のれん
- 4100万
- 無形固定資産の取得による支出
- -100万
- 資本準備金
- 8億7100万
- 会員権評価損
- -
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2022年3月
- のれん
- 2900万
- 無形固定資産の取得による支出
- -1700万
- 資本準備金
- 8億7100万
- 会員権評価損
- -
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2023年3月
- のれん
- 1700万
- 無形固定資産の取得による支出
- -300万
- 資本準備金
- 8億7100万
- 会員権評価損
- 500万
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -
2024年3月
- のれん
- 500万
- 無形固定資産の取得による支出
- -2200万
- 資本準備金
- 8億7100万
- 会員権評価損
- -
- 役員賞与引当金の増減額（△は減少）
- -