有価証券報告書-第101期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、2024年度(第100期事業年度)より、グループビジョン「For the Next Century with YAMADA PRIDE」を掲げ、3ヶ年ごと3段階の中期経営計画を策定しておりますが、その目標を確実に遂行するために、新卒採用を基本としキャリア採用も併せて、必要な人材を定期的に採用し、当社の求める人財を育成するため新入社員研修や階層別研修、管理職・監督職研修を適宜行っております。また現在、グローバルカンパニーを牽引する人財を育成する研修制度の導入を検討しております。
従業員給与の決定については、「賃金規定」「昇給・賞与取扱規定」を基に、当社の求める人財像を明確化した『人財ビジョン』に定めた『変化』、『お客様志向』、『共創』の「3つの価値観」を含む評価項目を役職や職能等級に応じて定めており、会社方針及び等級要件に基づいた半期毎の個人目標達成度と併せて評価し、個別の給与の額を決定しております。
当社グループは、2024年度(第100期事業年度)より、グループビジョン「For the Next Century with YAMADA PRIDE」を掲げ、3ヶ年ごと3段階の中期経営計画を策定しておりますが、その目標を確実に遂行するために、新卒採用を基本としキャリア採用も併せて、必要な人材を定期的に採用し、当社の求める人財を育成するため新入社員研修や階層別研修、管理職・監督職研修を適宜行っております。また現在、グローバルカンパニーを牽引する人財を育成する研修制度の導入を検討しております。
従業員給与の決定については、「賃金規定」「昇給・賞与取扱規定」を基に、当社の求める人財像を明確化した『人財ビジョン』に定めた『変化』、『お客様志向』、『共創』の「3つの価値観」を含む評価項目を役職や職能等級に応じて定めており、会社方針及び等級要件に基づいた半期毎の個人目標達成度と併せて評価し、個別の給与の額を決定しております。