有価証券報告書-第98期(2022/04/01-2023/03/31)

(3)人財に関する戦略及び目標
当社グループの中期的な経営戦略において、事業のグローバルな展開がさらに加速するなか、社員の総合力向上、女性の積極的登用、コンプライアンスへの意識強化に注力し「社内風土改革・人材力強化戦略」の推進を掲げております。
これからも変化に対応し持続的に成長できる企業文化を醸成するとともに、各階層で次代を担う人材育成に取組んでいきます。
①人財ビジョンの制定・人事制度の再構築
企業理念等に基づき、当社で活躍し次世代を担う人財像を「3つの価値観」に集約した人財ビジョンを2023年3月に制定しました。
(人財ビジョンの3つの価値観)
『変化』
今までの固定観念を疑い、自らの殻を破り、変化を楽しみ、変革を成し遂げられる人財
『お客様志向』
お客様の潜在ニーズを探り、創意工夫を凝らし、お客様価値を創造し続ける人財
『共創』
共通の目標に向かって共に成長し、仲間の長所を引き出し、生かせる人財
今後、当社人財ビジョンを社内外に周知することにより様々な施策の基盤として浸透、定着させていき、2023年度から人財ビジョンに基づく評価制度の運用を開始し、2025年度を目途に新たな人事制度の導入を計画しています。
②従業員の成長支援・次世代リーダーの育成
・従業員個人個人の成長をきめ細かく支援するとともに、各階層の業務遂行力を向上する教育研修等を充実します。
・部署を横断した階層別研修を実施し、各々の課題や役職ごとの役割等を共有し、業務レベルの向上および社内コミュニケーションの向上により、人財ビジョンで求める人財育成を進めます。
・次期管理職候補としての係長等を対象とし、一定期間所属部署以外の業務を体験させ、部署間の相互理解と人事交流活性化を促進するプログラムを実施することで次世代人財の育成を図ります。
・資格取得に対して報奨金を支給する資格取得奨励制度や外部研修、通信研修、英会話研修等の様々な研修制度を拡充し、従業員の自主的なスキルアップを促進しております。2023年3月時点の英会話研修受講率は累計で10.9%とグローバルな人材の育成にも注力しており、今後は海外拠点での研修制度の導入等も予定しております。
・当社グループでは、さらなる女性の積極的登用、性別や国籍にとらわれない優秀な人財が活躍できる環境作りに取り組むとともに、次世代リーダーとなる管理職、監督職の育成に努めております。
2023年3月時点での女性管理職比率はグループ全体で8%ですが、2028年3末までに10%以上の達成を目指しています。
(参考)女性管理職比率の推移

	2021年3月	2022年3月	2023年3月
管理職数	76人	76人	83人
女性管理職数	4人	5人	7人
女性管理職比率	5%	7%	8%

③働き方改革の促進
当社グループでは、2022年度の時間外労働の年間平均時間が10.2H、有給休暇取得率が83.9%など働きやすい環境の実現に取組んでおります。良好な労働環境の維持とともに、より多様な働き方の実現に向け様々な施策を継続的に実施しております。
(取組事例)
・相模原工場および製商品物流センターでは、自由に働き場所を選ぶことができるフリーアドレスを導入し、業務の効率化や部署間の交流を促進しております。
・在宅勤務制度や時差出勤制度を2021年度から、また、時間単位有給休暇を2023年度から導入し、社員一人一人が更に多様な働き方ができるよう対応しております。
・働き方改革の一環として、社員がより快適に働ける職場環境の提供を目指し「通年服装自由化」を実施しております。