有価証券報告書-第83期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人財資本に関する基本的な考え方・方針
当社グループは、既存事業の収益力向上と将来戦略の実行力強化、新たな価値創出、経営基盤の強化を推進しております。事業環境の変化の中で持続的成長を実現するためには人財および組織力の強化が不可欠であるという考えのもと、「人財こそ競争力の源泉」と捉え、連結グループ全体で成長への活力となる人財づくりに取り組んでおります。
人財確保においては、人財獲得および活用の最適化を推進し、次世代中核人財およびグローバル人財の拡充を図ることで、経営戦略の遂行に必要な人財基盤の強化に取り組んでおります。
人財育成においては、自ら課題に挑戦し、周囲と協働しながら成果を創出できる人財の育成を重視するとともに、次世代中核人財およびグローバル人財の計画的な育成に取り組んでおります。
さらに、相互尊重に基づく組織風土の醸成および健康経営の推進を通じて、多様な人財がプロフェッショナルとして力を発揮できる組織基盤の強化に取り組んでおります。
これらの人財戦略の進捗については、人財育成施策の実施状況、従業員エンゲージメントスコア、人財の充足状況等の主要指標を重点実施計画およびリスク管理施策に展開するとともに、それぞれの施策について進捗管理指標を設定し、定期的なモニタリングを通じて改善を図る仕組みとしております。
②給与(賞与含む)、昇給の決定方法について
給与については、一般職および総合職においては、職能等級制度に基づき、職務遂行能力の水準に応じて決定しております。管理職については、役割等級制度を適用し、担う役割および責任の大きさに応じた役割給を基本として決定しております。
賞与については、会社業績および個人の実績評価を総合的に勘案して決定しており、業績への貢献度を適切に反映する仕組みとしております。
昇給については、能力評価および役割行動評価の結果に基づき決定しており、等級ごとに設定された給与レンジの範囲内で処遇を行っております。
評価制度は、目標管理に基づく実績評価と、職務遂行能力および行動評価に対する評価を組み合わせた運用としており、評価結果は昇給、賞与および昇進昇格に反映されます。これにより、成果とプロセスの双方を重視した処遇を行っております。
上記の給与、賞与および昇給の決定方法は、当社において運用されている制度であり、グループ会社については、各地域の状況等を踏まえ、それぞれ制度設計・運用が行われております。このため、本記載は当社に係る内容としております。