有価証券報告書-第20期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営戦略と連動した人材戦略
当社グループは、中期経営計画「Change 2027」において「ビジネスポートフォリオの転換」を掲げております。この経営戦略を完遂するためには、既存顧客への対応力に加え、新規顧客開拓や新技術開発を牽引する「自律型人材の育成」と「人材の多様性確保」が不可欠な課題であると認識しております。
この認識に立ち、主に以下の人材戦略を推進し、その進捗をモニタリングしております。施策の進捗状況は、主管部門である人事総務部が人事総務担当役員へ随時報告を行うとともに、人事総務担当役員が取締役会へ報告を行い、審議される体制として監督の実効性を確保しております。
a. 多様な人材の確保と適材適所の配置
多様なバックグラウンドを持つ人材を迎え入れ、その能力を最大限に引き出して適材適所で活かすことで、グループ全体の組織力と不確実な環境への対応力を高めます。具体的な施策として、専門領域を持つ中途採用をより積極的に進めるとともに、グローバル拠点間での人材交流・人事異動を促進しております。
採用においては「SHOW YOUR COLOR!」のスローガンのもと、周囲と協調しながらも自らの意見や考えをしかるべき手法で主張し、新たな価値を創出できる人材を求めていることを掲げております。
b. 人材の定着とエンゲージメント向上
性別や年齢、国籍に関わらず、異なる視点を持つ人材が本音で議論でき、活躍できる風土を醸成することがイノベーションの源泉であると考え、人材の定着とエンゲージメント向上に取り組みます。具体的な施策として、若手社員の離職率低減を推進するとともに、キャリアパスの多様化と処遇の適正化を推進しております。また、具体的な指標として、女性活躍推進法および次世代育児支援対策推進法に基づく行動計画を策定し、各種取組みを推進しております。目標に対する実績は、当社ウェブサイトにて開示しております。
URL:https://www.h1-co.jp/recruit/diversity.html
c. 自律型リーダーの育成と社内環境整備
従業員の能力開発のための人事・研修制度を充実させることに加え、次世代を牽引するリーダー育成のため、社員が自らの意志で学ぶモデルへの転換を図っております。具体的な施策として、自己申告に基づくキャリア支援、ダイバーシティマネジメント研修、挙手制リーダー研修などを推進するとともに、タレントマネジメントシステムを活用した「データドリブン人事」への変革を図り、客観的な人材データに基づいたキャリア形成および次世代リーダー育成を推進しております。
② 従業員給与等の決定方針
当社は、従業員の成長意欲を後押しし、会社への貢献を公正に報いることを、給与決定の基本方針としております。この認識に立ち、2026年3月期には、人事評価制度・給与制度を改定しました。具体的には、年次や職制、年齢、国籍を問わず、会社への価値創造に貢献した従業員がより適切に評価される制度へと転換し、パフォーマンスに応じた機動的な昇給を可能にしております。