有価証券報告書-第71期(2025/04/01-2026/03/31)
(2) 戦略
当社グループでは、サステナビリティに関する取組を中長期的な企業価値向上に資する重要な経営課題と位置付け、「サステナビリティ基本方針」に基づき、事業を通じた社会的課題の解決と持続的な成長の両立を目指しています。また、第15次中期経営計画(2023年度~2025年度)の戦略マップ(図2)において、「サステナビリティ経営の構築」の戦略目標を掲げ、全社方針である「稼ぐ力を向上させ持続的に成長し社会に貢献する」の実現に向けて取り組んでいます。
さらに、事業環境、社会からの要請及び経営課題を踏まえ、7つの重要課題(マテリアリティ)を特定し(図3)、E・S・Gの各領域における2030年の目指したい姿を定めるとともに、重要項目ごとにKPIを設定(図4)して取組を推進しています。また、第15次中期経営計画における「サステナビリティ経営の構築」の具体的な取組として、(ⅰ)ESG経営への取組強化、(ⅱ)ステークホルダーからの評価向上、(ⅲ)カーボンニュートラルの実現に向けた推進を掲げており、これらを各重要課題に係る施策に反映しています。
図2 第15次中期経営計画戦略マップ

当社グループでは、サステナビリティに関する取組を中長期的な企業価値向上に資する重要な経営課題と位置付け、「サステナビリティ基本方針」に基づき、事業を通じた社会的課題の解決と持続的な成長の両立を目指しています。また、第15次中期経営計画(2023年度~2025年度)の戦略マップ(図2)において、「サステナビリティ経営の構築」の戦略目標を掲げ、全社方針である「稼ぐ力を向上させ持続的に成長し社会に貢献する」の実現に向けて取り組んでいます。
さらに、事業環境、社会からの要請及び経営課題を踏まえ、7つの重要課題(マテリアリティ)を特定し(図3)、E・S・Gの各領域における2030年の目指したい姿を定めるとともに、重要項目ごとにKPIを設定(図4)して取組を推進しています。また、第15次中期経営計画における「サステナビリティ経営の構築」の具体的な取組として、(ⅰ)ESG経営への取組強化、(ⅱ)ステークホルダーからの評価向上、(ⅲ)カーボンニュートラルの実現に向けた推進を掲げており、これらを各重要課題に係る施策に反映しています。
図2 第15次中期経営計画戦略マップ
