有価証券報告書-第99期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1.人材戦略に関する基本方針等
当社グループは、2038年の創業100周年に向けて、100年ビジョン「Go Far Beyond! 枠を壊し冒険へ出かけよう!」を掲げています。激変する自動車業界のEV(電気自動車)シフトに対応するコア事業の変革と、次世代モビリティや新規事業の収益化という「ポートフォリオ変革」を成し遂げるための最大の原動力は、当社の最も重要な資本である「人財」にほかなりません。
不確実性の高い時代において、従来の延長線上にはない新しい価値を創造するため、経営戦略と一体となった人材戦略を推進し、「自律的に変革に挑戦し、常に自己研鑽に励むことができる志の高い人財(=自律したプロ人財)」が躍動する組織を構築します。
<経営戦略を支える3つの人材戦略>当社が目指す事業ポートフォリオの変革スピードに合わせ、人材戦略においても以下の3つのアプローチを強化・連動させています。
① フィロソフィーの体現と「冒険者(BEYONDER=Beyond Leader)」の育成
コア事業の強化と新規事業創出の両面で限界や常識という枠を壊すため、全従業員を対象としたフィロソフィー基礎研修「BEYONDER研修」を実施しています。さらに、管理職層向けの「Go BEYONDER研修」では、既存の枠を超えた変革テーマを自ら企画・提案する実践型プログラムを展開し、変革を組織に浸透させるトップランナーを輩出します。一人ひとりが変化をチャンスと捉え、主体的に挑戦する「冒険者」への変革を促します。
② テクノロジーを使いこなす次世代スキルの獲得(AI・先端技術のリスキリング)
「テクノロジーへの情熱とイノベーションを生み出す知恵」というフィロソフィーに基づき、次世代ものづくりやEV向けキーデバイス開発、さらには業務プロセスの変革に対応できる人財の育成に注力しています。
その象徴として、生成AIなどの先端テクノロジーを全社的に活用するコンクール(コーポレートキービジュアルの従業員生成AI制作など)をグローバルで展開。「活用ハードルが高い」という固定概念の枠を壊し、全従業員がAI時代に対応できるリテラシーと創造性を身につけるためのリスキリング環境を体系的に提供します。
③ グローバルリーダーの輩出と多様性の活力を活かす組織づくり
海外従業員比率が8割を超えるグローバル企業として、世界のどの拠点からでも経営を牽引できるリーダーの育成が不可欠です。グローバルリーダー層を対象とした「Go far BEYONDER研修」を通じ、国籍や部門の壁を越えてフィロソフィーを体現・伝承できる伝道者を育成し、多様な価値観を持つ人財がチームワークを発揮し、圧倒的な熱量で変化に立ち向かうムサシのDNAを、グローバル共通の強みへと昇華させます。
2.従業員給与等の決定方針
当社グループは、ビジョンの実現に向け、時代や事業環境の変化に適応し、イノベーションを生み出し続ける組織づくりを推進しております。この方針のもと、従業員の給与・処遇の決定においては、一人ひとりが「自律したプロ人財」として成長し、自律的に変革に挑戦することを支援・評価する体系を構築しております。
具体的な給与等の決定方針は以下の通りです。
1) 役割および成果に応じた評価・処遇体系
年齢や勤続年数にとらわれず、担う「役割(職責)」の大きさと、それに対する「成果・貢献度」を公正に評価し、基本給および賞与へと反映する仕組みを導入しております。これにより、高い志を持って挑戦し、成果をあげた従業員が報われる処遇の実現に努めております。
2) 業績連動による成果の還元
賞与(業績連動報酬)の算定にあたっては、会社全体の業績や個人の業績目標への挑戦度・達成度を総合的に勘案して決定し、会社の成長と従業員のインセンティブを連動させております。
3) 市場競争力のある給与水準の維持
国内外での優秀な人財の獲得および定着(リテンション)を確実にするため、同業界における市場給与水準を定期的にベンチマークし、競争力のある給与・福利厚生水準を維持するよう努めております。