有価証券報告書-第35期(2025/07/01-2026/06/30)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは、社是、企業理念、アクモスフィロソフィーから構成される理念体系を制定し、これらに基づき持続的な成長と企業価値のさらなる向上に努めております。
中期経営計画2028(2024/07-2028/06)では、「Challenging Mind 社是「挑戦する心」をもって事業の拡大と高付加価値化を実現し、新たな顧客を創造する」をビジョンとし、Business(事業)、Members(人財)、Value(付加価値)の3つの分野でGoodを目指す挑戦を進めており、2028年6月期の売上高100億円を経営目標としております。
当社グループは、この経営目標の達成に向けて、事業戦略と人財戦略を融合し、戦略の確実な遂行と持続的な成長の実現を目指し、「挑戦する心を育む」という基本方針を軸に人財戦略を推進しております。
a.目指す姿
会社が社員一人ひとりの自律的な成長と挑戦を支援し、成長した社員が事業戦略の推進者として活躍し、付加価値向上をけん引することを目指しております。
b.主な施策

人財の確保	リーダー人財の確保 将来事業を担う人財の獲得 新卒採用の強化及び女性採用比率の向上
人財育成、再配置	社員が学び成長する環境の整備 人財の再配置、成長事業への人財シフト
Well-being 安心して働ける環境整備	一人ひとりが物心両面の豊かさと技術(スキル)の向上が得られ、安心して働ける状態であるWell-beingな環境を整備

c.AI等先端技術への対応強化
当社グループの事業領域で培った業務知識やスキルをAI等先端技術と組み合わせることで、一人ひとりが、AI×IT人財として輝けるよう、AIを事業成長のドライバーとするためAIリーダーの育成及びAIの活用を進めてまいります。
なお、具体的な人財育成(多様性確保を含む)及びエンゲージメント向上に関する取組みは「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載の通りです。
②給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループの従業員の給与等の額及び内容の決定においては、持続的な事業成長の達成上、最も重要な経営資源である人財の一人ひとりの成長を念頭に、職種及び職務における役割や責任の大きさに応じた処遇を行うことを基本方針としており、グループ各社は、それぞれの会社ごとに定めた給与制度、評価方針に基づく人事評価制度を運用しております。
当社の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針は以下のとおりです。
給与のうち、基本給は、ステージやグレードに応じた各個人の職務の大きさ及び個人の能力・経験等を踏まえて決定しており、年度評価に基づきステージ改定(昇格)や昇給額を決定しております。報酬水準については、物価上昇率等を参考に平均昇給率の見直しを適宜行い、労働市場における競争力の維持・向上に努めております。
賞与は、会社業績及び個人評価の結果を総合的に勘案して支給額を決定しており、業績との連動性を確保しております。当社の賞与には、基本給をベースにした定期賞与(夏、冬)と年度の業績目標の達成度に応じて支給される特別賞与があります。そのほか、営業利益の目標額と比較し、実績が上回った場合には、目標との差額の30%を原資とする決算賞与を支給しております。
株式報酬に関しては、年度の時間当たり付加価値の目標を達成した場合に、会社の持続的な価値向上に対するインセンティブとして、譲渡制限付株式報酬(RS)制度を一部の社員を対象に導入しております。