有価証券報告書-第71期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 連結会社の経営方針・経営戦略等に関連付けた連結会社の人材戦略
1. 基本方針
当社グループは「Feel the earth.」のスローガンのもと、スポーツを通じて豊かな時間を提供するライフタイムスポーツカンパニーとして事業を展開しており、価値創出の中核は専門性の高い人材による製品開発力およびブランド構築力にあると認識しています。特に、従業員一人ひとりの「好きを源泉に自ら楽しむ風土」と「高い専門性」を重視し、その能力・意欲・専門性を最大限に引き出すことにより、持続的な企業価値の向上を図ることを基本方針としています。この方針のもと、人材を重要な経営資本と位置づけ、全従業員の共通行動指針「5 Key Promises」に基づき、戦略的に人材育成・確保および組織強化に取り組んでいます。
2. 戦略的重点課題
これらの行動原則を基盤として、フィッシング、ゴルフ、ラケットスポーツ、サイクルスポーツなどの各分野における専門人材の育成・確保および、グローバル市場に対応した人材基盤の強化を重点課題としています。特に、製品開発力の源泉となる技術人材や製品企画人材の育成、海外拠点を含めた人材配置の最適化、従業員エンゲージメントの向上に取り組んでいます。
3. 進捗管理・リスク認識
これらの進捗は、従業員エンゲージメント指標や離職率などを用いて定量的に把握し、必要に応じて経営会議・取締役会でモニタリングの上、施策の見直しを行っています。専門性の高い人材の確保・育成が計画通りに進まない場合には、製品開発力やブランド価値に影響する可能性があると認識し、採用・育成強化や知見の継承を継続的に進めています。これらの取り組みにより、従業員一人ひとりが価値創出を担う組織を構築し、製品競争力とブランド価値を高めることで、収益力および中長期的な企業価値の向上につなげています。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
1. 基本方針
当社は、従業員一人ひとりの能力・意欲・専門性を最大限に引き出すことが、持続的な企業価値向上につながると考えております。現在の報酬体系は職能資格制度を基盤とし、個人の能力伸長・発揮と業績貢献の両立を目指しており、さらに2026年度より、多様な事業環境下において役割に応じた期待成果の達成、個人の能力・スキル、専門性の発揮を図る新たな人事制度の導入を開始し、グローバルな事業拡大に貢献し得る人材の育成と処遇の連動を目指してまいります。また、従業員給与制度の設計及び運用にあたっては、必要な情報を社内に開示することで、透明性、公正性及び合理性の確保に努めております。
2. 給付の内容および決定基準
当社は、基本給、及び賞与を支給しております。その他、中長期的なインセンティブと福利厚生を整備しています。当社の報酬水準は、当社の業績、財務状況及び労働市場の動向を踏まえつつ、同業他社の水準を参考に決定しております。
それぞれの決定方針は以下の通りです。
基本給:職務遂行能力、業績貢献度を総合的に評価して決定しております。
賞 与:仕事への取り組み姿勢や意欲を加味しつつ、上位方針から展開された個人目標の達成度および組織成果に基づき、公正に評価して決定しております。
中長期的なインセンティブと福利厚生:
従業員持株会、財形貯蓄、積立年金、選択制確定拠出型年金制度などを通じて、従業員の資産形成支援と株主との利益共有を促進し、経営参画意識や将来の安心感の醸成を図っています。
3. 決定プロセスとガバナンス
評価については個人目標の納得性と評価の公平性を確保するため、目標に対する進捗確認面談や年間3回の評価フィードバック面談を実施しています。最終的に経営戦略との整合性を踏まえ、役員承認を経て決定しています。