有価証券報告書-第58期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(3)人的資本」をご参照ください。
(人材戦略を踏まえた従業員給与等の決定方針)
当社グループは、人材が全ての事業活動の礎であるとの考えのもと、中期経営計画の達成と持続的な企業価値向上を担う、多様で優秀な人材の確保・育成・定着を目指しており、給与等の決定においては従業員の貢献意欲を高め、公正性・透明性を確保することが重要と考えております。
従業員の報酬は、役割や能力に応じた安定的な「基本給」と、会社業績や個人の貢献度を反映するインセンティブとしての「賞与」を基本とし、各種手当によりこれを補完しております。
報酬の決定にあたっては、個人の目標達成度を評価する人事考課の結果を適切に反映させるとともに、外部調査機関のデータや同業他社の報酬水準を調査し、競争力のある水準を維持するよう努めております。加えて、従業員一人ひとりが企業価値の向上に主体的に関与できるよう、従業員持株会制度を通じた長期的なインセンティブの付与も行っています。
当社グループは、こうした金銭的報酬のみならず、各種研修制度や働きやすい職場環境の提供といった非金銭的な報酬も充実させることで、マテリアリティとして掲げる「ステークホルダーと共に成長し豊かな未来を創造する」を目指してまいります。
当社グループの人材戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(3)人的資本」をご参照ください。
(人材戦略を踏まえた従業員給与等の決定方針)
当社グループは、人材が全ての事業活動の礎であるとの考えのもと、中期経営計画の達成と持続的な企業価値向上を担う、多様で優秀な人材の確保・育成・定着を目指しており、給与等の決定においては従業員の貢献意欲を高め、公正性・透明性を確保することが重要と考えております。
従業員の報酬は、役割や能力に応じた安定的な「基本給」と、会社業績や個人の貢献度を反映するインセンティブとしての「賞与」を基本とし、各種手当によりこれを補完しております。
報酬の決定にあたっては、個人の目標達成度を評価する人事考課の結果を適切に反映させるとともに、外部調査機関のデータや同業他社の報酬水準を調査し、競争力のある水準を維持するよう努めております。加えて、従業員一人ひとりが企業価値の向上に主体的に関与できるよう、従業員持株会制度を通じた長期的なインセンティブの付与も行っています。
当社グループは、こうした金銭的報酬のみならず、各種研修制度や働きやすい職場環境の提供といった非金銭的な報酬も充実させることで、マテリアリティとして掲げる「ステークホルダーと共に成長し豊かな未来を創造する」を目指してまいります。