有価証券報告書-第73期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略は、「社員が健康的に安心して働くことができ、多様な人材が能力を発揮できる職場環境や企業風土の実現」を基本的な考えとし、多様な社員が心身ともに健康で充実した生活を送り、それぞれが能力を十分に発揮できる職場環境の整備に取り組んでおります。さらに、経営理念の実現に資する人材の育成を進めるとともに、社員の自律的な能力開発とキャリア形成を推進しております。キャリアの実現に向けては、挑戦できる機会としてリスキリングを含む社内公募制度、自己啓発支援、資格取得支援の拡充を図り、成長意欲に積極的に応えることで、自ら挑戦する組織風土の醸成に取り組んでおります。具体的な取り組みにつきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本 」に記載のとおりであります。
また、従業員給与等の決定方針につきましては、当社は、2026年4月より新しい人事制度を導入しております。従来の基本給は、年功要素の強い職能資格等級制度を基本とした職能給と、職種や役職に応じた役割給との二本立て構成でありましたが、新しい給与体系では、人材戦略をより推進すべく、多様な一人ひとりの発揮した能力を処遇へ結びつけるため職能給を廃止し役割給一本の構成としました。これにより、年功要素を廃止することで社員の働きがいをより一層高めると共に、チャレンジする姿勢を強力に推進することで、個人の成長と企業競争力の向上を目指してまいります。
当社グループの人材戦略は、「社員が健康的に安心して働くことができ、多様な人材が能力を発揮できる職場環境や企業風土の実現」を基本的な考えとし、多様な社員が心身ともに健康で充実した生活を送り、それぞれが能力を十分に発揮できる職場環境の整備に取り組んでおります。さらに、経営理念の実現に資する人材の育成を進めるとともに、社員の自律的な能力開発とキャリア形成を推進しております。キャリアの実現に向けては、挑戦できる機会としてリスキリングを含む社内公募制度、自己啓発支援、資格取得支援の拡充を図り、成長意欲に積極的に応えることで、自ら挑戦する組織風土の醸成に取り組んでおります。具体的な取り組みにつきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本 」に記載のとおりであります。
また、従業員給与等の決定方針につきましては、当社は、2026年4月より新しい人事制度を導入しております。従来の基本給は、年功要素の強い職能資格等級制度を基本とした職能給と、職種や役職に応じた役割給との二本立て構成でありましたが、新しい給与体系では、人材戦略をより推進すべく、多様な一人ひとりの発揮した能力を処遇へ結びつけるため職能給を廃止し役割給一本の構成としました。これにより、年功要素を廃止することで社員の働きがいをより一層高めると共に、チャレンジする姿勢を強力に推進することで、個人の成長と企業競争力の向上を目指してまいります。