有価証券報告書-第70期(2025/04/01-2026/03/31)

(2)戦略
気候変動に関する取り組みとしましては、「事業の状況」におけるTCFD提言に対する当社の対応をご参照ください。
地球全体の持続可能性を考えた場合、人権は全てのステークホルダーの共通価値であることから、当社もステークホルダーと協働しながら、人権デューデリジェンスの取り組みを促進していかなければならないと鑑み、「シードグループ人権方針」を策定しております。策定した人権方針に基づき、人権尊重の取り組みを推進してまいります。
そして、企業経営において、株主にとどまらず、お客様、従業員、取引先、地域社会をはじめとする多様なステークホルダーとの価値協創が重要となっていることを踏まえ、マルチステークホルダーとの適切な協働に取り組んでまいります。その上で生み出された収益・成果について、マルチステークホルダーへの適切な分配を行うことが経済の持続的発展につながるという観点から、従業員への還元や取引先への配慮が重要であることを踏まえ「マルチステークホルダー方針」の策定を行いました。
また、人的資本への取り組みとして、次のとおり「人材育成方針」と「社内環境整備方針」を策定しておりま
す。
[人材育成方針]
当社は、人員を新卒採用及び中途採用の両方で確保しております。今後ますます将来予測が困難な社会となって
いくことが想定される中、当社の業績伸長や新領域の開拓を支えるためには、“広い視野”を持つ人材を確保する
ことが重要であると考え、採用及び人材育成に力を入れております。
具体的には、①幅広い視点を持ち、自らの専門領域を築きながらも、その領域に限定されずに柔軟に活躍できる
人材、②好奇心が旺盛で、過去の成功体験等の固定観念に囚われず、常に新しい視点から物事を考え、創意工夫が
できる人材、③各ステークホルダーの立場も含め、多面的かつ公正な視点で当事者意識を持つことのできる人材で
す。
このような人材を育成するため、人事ローテーションの周知・定着に加えてポストチャレンジ制度、公募制プロ
ジェクト等を採用することで、様々な業務を経験し、多種多様なステークホルダーと向き合い、常に新しいものに
触れる経験ができるような組織の構築を進めております。さらに、業務に関連しない知識を自発的に身に付ける機
会も必要であると考え、多様な学習プログラムの提供や学習支援等、教育制度を充実させています。
(人材育成に向けた取り組み)※一部抜粋

階層別研修	業務で必要な専門知識・スキル・ビジネスマンとして必要な知識の取得。
職別研修	コンピテンシー(行動特性)を細分化し、能力開発に努めていきます。
自己啓発支援	主体的な学びを支援する多彩な自己啓発支援。
選抜研修	世代リーダー創出に向けた選抜研修を行っています。
語学研修	海外戦略に対応した人材を育成するための語学研修に力を入れています。
ポストチャレンジ制度	希望するポストや、自身の能力を発揮できる職務に就き、キャリアアップを目指すことができます。

[社内環境整備方針]
当社は、従業員が健全な状態で、多様な働き方の実現と多様な人材が活躍できる風土を醸成するために、多様で
柔軟な働き方を進めております。
具体的にはフレックスタイムや在宅勤務の導入、子育て手当等、各種手当てが充実しているため個々人の環境に
合わせて働くことができます。
2018年4月、鴻巣研究所の隣接地に複合型の保育・児童施設「ふくろうの森」を開園しました。時短制度や育児
休業制度と合わせて、男女の区別なく自分らしい関わり方で仕事と育児を両立することが可能です。さらなる組織
活性、業務改善を目的とした自己申告書を設けており、社員の声を詳細に吸い上げる体制を整えています。
また、奨学金返還支援制度やLGBTQ支援制度等を導入し、社員の経済的安心、心理的安全性、キャリア継続のし
やすさの向上を図っております。
さらに、2026年1月に竣工した鴻巣研究所4号棟に福利厚生エリアを新設いたしました。食堂スペースと休憩ス
ペースをそれぞれ1フロアずつ設け、従業員が心からリラックスできるよう、快適な空間づくりにこだわりまし
た。
(制度)※一部抜粋

産前産後休暇制度、育児休暇制度、介護支援制度、在宅勤務制度 短時間勤務制度、フレックスタイム制度、資格取得奨励金制度、各種手当の充実(子育て手当等) 自己申告書、シード保育園(企業主導型)、奨学金返還支援制度、LGBTQ支援制度