有価証券報告書-第96期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
(a)人財育成方針および社内環境整備方針
①当社グループにおける人財戦略の基本的な考え方
当社グループは、従業員一人ひとりを新たな価値を創造する大切な「人財(財産)」と位置づけております。一人ひとりの個性と向き合い成長を支援することで、従業員が仕事の達成感ややりがいを感じ、また能力向上とキャリアアップを通じてそれぞれの価値を高めていけるよう様々な施策を推進しております。従業員の高いモチベーションから生み出される新しいアイデアや革新的な製品・サービスが、社会全体への価値貢献と当社の競争力強化に繋がるという思想が、当社の人財戦略の根底にあります。
こうした思想のもと、当社グループは、事業変革の加速と持続的な企業価値向上に向けて、中長期経営計画に掲げる「ソリューション創造」「カスタムものづくり」「グローバル展開」を牽引する人財の育成・調達、およびこれらに連動した最適配置に注力しております。なお、具体的な人財施策の運用については各グループ会社の事業特性や自律性を尊重しつつ、定期的に経営層へ進捗を報告・審議する体制の整備を通じて、グループ全体の底上げを図っていく方針です。
②中長期経営計画の実現に向けた人財戦略の推進
グループの中核である提出会社においては、中長期経営計画の達成に向け、求める人財像や課題、取り組みの方向性を以下の通り整理し、環境および体制の整備を進めております。
②-1.「ソリューション創造」および「カスタムものづくり」を牽引する人財の育成
(課題)中長期経営計画で目指す「ソリューション創造」および「カスタムものづくり」への挑戦を促すため、従業員の自律的な行動変容を引き出す行動基準の浸透と、それに連動した育成体系の構築・整備を進めること。
(施策)各階層に応じた研修プログラムを体系的に展開して次世代リーダーの育成を進めるとともに、「ソリューション創造」を牽引する専門知識の体系化や顧客の潜在的な「困り事」を起点として新たな事業を開発・提案できる人財の育成、ならびに「カスタムものづくり」の進化を支える専門人財の獲得と早期の戦力化に向けた取り組みを進めております。これら一連の施策展開に伴い、必要な教育研修投資の拡充を図っております。
②-2.「グローバル展開」を支える機動的な人財配置と育成
(課題)変化の激しい事業環境に迅速に対応するための機動的な人財の配置転換、および次世代を見据えたグローバルマインドの醸成を図ること。
(施策)人的資本データの一元管理と、それに基づく機動的な適正配置の実現に向けた体制整備を進めております。また、グローバルリーダー育成プログラムの展開や、早期からのグローバル経験の付与、多角的な視点を養うジョブローテーションの運用、ならびに対話を通じたキャリア形成支援を着実に実施しております。
②-3.持続的な挑戦を支える基盤としての「エンゲージメント」の向上
(課題)従業員がリスクを恐れずに挑戦し、持続的にパフォーマンスを発揮できるよう、心身の健康、適切な対話、および安心して働ける生活基盤(処遇)を一体的に向上・担保すること。
(施策)従業員エンゲージメントを重要指標と位置付け、従業員の心身の健康維持と貢献意欲の向上に向けた各種施策を推進しております。日常的な対話を通じたコミュニケーションの質の向上や、互いの挑戦や成果を称え合う組織風土の醸成など、多角的なアプローチを展開することで目標値の達成を目指してまいります。また、多様性の推進(外国籍・キャリア入社社員の活躍、障がい者雇用の職域拡大)や、柔軟な働き方を支えるワークライフバランスの充実(男女問わない育児休業の取得促進、総労働時間の抑制、製造現場の勤務形態の柔軟化等)に向けた環境整備を並行して推進しております。
③人的資本に関する指標及び目標
上記方針に基づき、当社グループがマテリアリティ(重要項目)として掲げる「多彩な人財の活躍と育成」に関する指標および実績、目標は、第2「事業の状況」2「サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載しております。
(b)従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、発揮された能力と成果を公正に評価し、適正な処遇に反映させることを基本方針としております。持続的な成長とエンゲージメントの向上を図るため、各社の事業特性や職務の役割等に応じた報酬体系および評価制度の適正な運用を進めております。