有価証券報告書-第73期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、中期経営計画「ONE TAKANO & Growth」において、「研究開発型企業を目指し、他に勝る技術開発・商品開発・事業開発を確実に進め、世の中に新しい価値を提供すると共にグローバル化を進め、事業の発展を図る」ことを基本方針としております。この方針の実現に向け、事業構造改革、プロセス改革、DX推進、高付加価値事業へのシフト、新規事業創出を担う人材の確保・育成を重要な経営課題と位置付け、「人が企業のすべてである」との考えのもと、役割主義人事制度を整備・運用しています。
また、従業員の給与その他の給付の額および内容については、次に記載のとおりです。なお、各連結子会社の規模および制度の違いから連結グループでの記載が困難であるため、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。
一般社員の基本給は役割給を軸として各役割等級に応じた範囲給を設定し、評価は「役割遂行度」と「目標達成度」を半期ごとに実施、その結果を年間で総合して年1回の昇給・見直しに反映しています。管理職については、これらに加え全社業績を踏まえた業績貢献度も評価対象としております。賞与は、半期ごとの会社業績を反映した基準月数に個人評価に応じた係数を乗じて算定することで、業績連動性を明確化しています。
これにより、中期経営計画の達成に向けて、役割発揮、挑戦、成果を公正に評価・処遇へ反映し、持続的成長と企業価値向上を支える人材基盤の強化を図っています。
当社グループは、中期経営計画「ONE TAKANO & Growth」において、「研究開発型企業を目指し、他に勝る技術開発・商品開発・事業開発を確実に進め、世の中に新しい価値を提供すると共にグローバル化を進め、事業の発展を図る」ことを基本方針としております。この方針の実現に向け、事業構造改革、プロセス改革、DX推進、高付加価値事業へのシフト、新規事業創出を担う人材の確保・育成を重要な経営課題と位置付け、「人が企業のすべてである」との考えのもと、役割主義人事制度を整備・運用しています。
また、従業員の給与その他の給付の額および内容については、次に記載のとおりです。なお、各連結子会社の規模および制度の違いから連結グループでの記載が困難であるため、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。
一般社員の基本給は役割給を軸として各役割等級に応じた範囲給を設定し、評価は「役割遂行度」と「目標達成度」を半期ごとに実施、その結果を年間で総合して年1回の昇給・見直しに反映しています。管理職については、これらに加え全社業績を踏まえた業績貢献度も評価対象としております。賞与は、半期ごとの会社業績を反映した基準月数に個人評価に応じた係数を乗じて算定することで、業績連動性を明確化しています。
これにより、中期経営計画の達成に向けて、役割発揮、挑戦、成果を公正に評価・処遇へ反映し、持続的成長と企業価値向上を支える人材基盤の強化を図っています。