有価証券報告書-第75期(2022/04/01-2023/03/31)

(2)戦略
①サステナビリティ戦略
当社グループは、今後も持続的な企業価値の向上を図るため、「着実な成長の実現」、「さらなる成長への挑戦」、「事業基盤強化への改革」を3つの基本方針とし、それら方針のもと戦略・戦術へと展開して参ります。
<持続的な企業価値向上のための基本方針>①着実な成長の実現
*資源アクセスの強化
*粗利益率向上へのこだわり
*直接販売経費のさらなる削減
*強化すべき商品カテゴリーの見極め
*高付加価値商品の深耕
*新たな販売先の選定
*AERO TRADING社の持続的成長
②さらなる成長への挑戦
*海外事業の積極的拡大
*業務提携事業の積極的展開・推進
*機動的なM&Aの検討
③事業基盤強化への改革
*業務の効率化によるさらなる生産性向上
*人材投資の拡大
*強固なグループ経営の深耕
*選択と集中の継続
*株主還元の充実
*DX(デジタルトランスフォーメーション)への積極的取組み
*ESG経営の推進
②人的資本戦略
当社グループの幹となる水産物卸売事業は、古くからの人と人との直接的つながりを重視するビジネスモデルであり、人的資本が様々な資本の価値創造の源泉であると認識しております。しかしながら、水産物卸売事業は深夜業であり、食料安定供給のため市場開場日が多いことから所定休日が一般的な企業と比して少なく、人口動態の変化により若年労働人口が減少する中で、新卒・既卒とも就業希望者が減少する傾向にあり、その確保に苦慮しております。当社グループは、働きやすい職場環境実現のため、残業時間の低減や有給休暇取得推奨に積極的に取り組み、法定を超える産前休暇制度の導入、定年後再雇用制度の導入等、多様な人材がやりがいをもって働き続けられるよう職場環境の整備をすすめております。