有価証券報告書-第166期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
当社グループは、第7次中期3ヶ年計画「Create New Value」における事業戦略の推進に向け、「戦略を実現できる組織」と「社員が能力を発揮できる環境の整備」を人材戦略の柱としております。商社の最大の財産は「人」であるとの認識のもと、従業員の知識・経験・スキルを「Create New Value」の源泉として尊重し、多様な人材が活躍できる風土を醸成するとともに、柔軟な組織編成を通じて、持続的な成長を目指しております。
当社グループは、主にメンバーシップ型マネジメントを基本としつつ、従業員一人ひとりの専門性、キャリア志向、ライフステージを踏まえた柔軟な配置・育成を行うことで、多様な人材の活躍を推進しております。
採用については、新卒採用とキャリア採用を併用し、世代構成比の適正化を図りながら、多様な背景、経験を持つ人材を積極的に受け入れております。入社後は、ジョブローテーションを通じて複数の事業・職務を経験する機会を設け、本人の適性把握及び幅広い視野と事業理解を有する人材の育成に努めております。
人材育成については、OJTに加え、全従業員を対象とした職掌・等級別、年代別の教育プログラムを実施しております。
組織編成については、事業戦略上の必要性と、個人の知識・経験・スキル、人事部門による個人面談を通じて把握したキャリアプランを総合的に勘案し、適材適所の人材配置を行っております。
②当社における従業員の給与その他の給付の額の決定方針
当社従業員の給与については、事業年度ごとに過去1年間を対象とした昇給考課を行い、その結果に応じて昇給額を決定しております。昇給考課は、従業員の職掌・等級ごとに定める能力要件及び役割期待に基づき、能力の伸長、役割遂行状況を定性的かつ総合的に評価しております。
賞与については、事業年度を上期・下期に区分し、各対象期間の評価に基づき、年2回(6月、12月)支給しております。支給額は、市場環境や業況を勘案して基本給に対する支給月数を決定したうえで、各従業員が期初に設定した定量・定性的な目標に対する達成度の評価に応じて個人別の加減を行い、金額を決定しております。