有価証券報告書-第106期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 連結会社の経営方針・経営戦略等に関連付けた連結会社の人材戦略
当社グループは、第7次中期経営計画に基づき、従来の連邦型経営からグループ一体経営への転換を進め、セグメント経営の導入を通じて持続的な成長を目指しております。このような経営戦略の実現に向けては、各セグメントにおける専門性の強化とともに、グループ横断で価値創出を担う人材の育成が重要であると認識しております。
当社グループでは、自律的に価値創出ができる人材を中核とし、これを基盤として新たな事業を創出できる人材、さらにグローバルに活躍できる人材の育成を段階的に推進することを人材戦略の基本方針としております。
当社グループは、メーカー機能と商社機能を併せ持つ独自の事業構造を有しており、加えてインドをはじめとする海外拠点の拡大など、事業のグローバル化も進展しております。このような環境下においては、既存事業の深化のみならず、新規事業の創出や市場変化への柔軟な対応が求められております。
このため、各社の求める人材像及び必要なスキルを明確化し、グループ全体として一貫した人材育成の方針を策定しております。具体的には、人材育成センターを設置するとともに、「Tokyo Boeki Academy」を立ち上げ、グループ共通での育成・研修体制を整備しております。これにより、共通基盤スキルの底上げを図るとともに、各社の事業特性に応じた専門人材の育成にも取り組んでおります。
また、新規事業や投資の推進においては、従来の事業領域にとらわれない柔軟な発想と実行力を持つ人材の重要性が高まっており、今後もこうした人材の育成・確保を強化してまいります。
② 連結会社の従業員の賞与を含む給与等の額・内容の決定に関する方針
当社グループは、グループ全体の持続的な成長と企業価値の向上を実現するためには、各社の成長を支える人材の成長と適切な評価・処遇が不可欠であると考えております。
この考え方に基づき、当社グループでは、役割等級制度を基軸としたグループ共通の人事制度を導入する予定としております。本制度は、各人材に求められる役割と責任の大きさに応じて等級を定め、その達成度や成果に基づいて評価を行い、報酬へ反映する仕組みとするものです。
これにより、社員一人ひとりが担う役割を明確化するとともに、自律的な価値創出を促し、その成果を適切に評価・処遇へ反映することで、個人の成長とグループ全体の成長の好循環を実現してまいります。
また、本制度はホールディングスである当社を中心に、主要子会社を含むグループ全体に適用することを想定しており、統一的な人材マネジメントの実現を図ります。