有価証券報告書-第106期(2025/04/01-2026/03/31)
①多種多様な人材の採用
2025年度に採用センターを立ち上げ、グループ採用の体制を整備しております。グローバル人材採用も引き続き取り組んでおり、主に新卒ではバイリンガルに特化したキャリアフォーラムに参加し採用実績が出てまいりました。
中途採用においては、グループ横断でポジションサーチを行える体制が整ってきております。さらに経営層に近い採用はリテーナー採用を活用し、人材獲得に努めてまいりました。外部採用のみならず、社内人材活用の仕組みとしてグループ内公募制度を導入しました。今後、この制度を活用し、社内キャリアアップをめざせる環境醸成をするとともに、新卒・中途採用市場を鑑みた採用手法を取り入れ、人材を充足させる体制を整え、事業成長を支えてまいります。
②社員の成長支援の取り組み
人材育成センターでは、「事業開発型商社グループ」を支える人と組織文化の形成を目的に「自ら学び、気づきを創出し、仲間を作る場」の構築を進めております。次世代経営人材育成プログラムの実施や、外部講師を招いて改めて「学びの重要性」について考える場を設けるなどの取り組みも行っております。
③多様な人材が働きやすい職場づくり
国籍や性別、新卒・キャリア採用の区別なく、社員一人ひとりが働きがいを感じられる職場づくりを行っております。服装自由化もグループ全体で導入したほか、柔軟な働き方としてテレワークの試験的導入を行っております。
④組織課題の可視化と改善
組織課題を可視化し改善を図るべく、2024年度よりエンゲージメントサーベイを実施しております。分析結果を経営層やグループ各社、各部門にフィードバックし、改善のための施策立案・実行のサイクルを構築してまいります。今後も定期的に実施していく予定です。
2025年度に採用センターを立ち上げ、グループ採用の体制を整備しております。グローバル人材採用も引き続き取り組んでおり、主に新卒ではバイリンガルに特化したキャリアフォーラムに参加し採用実績が出てまいりました。
中途採用においては、グループ横断でポジションサーチを行える体制が整ってきております。さらに経営層に近い採用はリテーナー採用を活用し、人材獲得に努めてまいりました。外部採用のみならず、社内人材活用の仕組みとしてグループ内公募制度を導入しました。今後、この制度を活用し、社内キャリアアップをめざせる環境醸成をするとともに、新卒・中途採用市場を鑑みた採用手法を取り入れ、人材を充足させる体制を整え、事業成長を支えてまいります。
②社員の成長支援の取り組み
人材育成センターでは、「事業開発型商社グループ」を支える人と組織文化の形成を目的に「自ら学び、気づきを創出し、仲間を作る場」の構築を進めております。次世代経営人材育成プログラムの実施や、外部講師を招いて改めて「学びの重要性」について考える場を設けるなどの取り組みも行っております。
③多様な人材が働きやすい職場づくり
国籍や性別、新卒・キャリア採用の区別なく、社員一人ひとりが働きがいを感じられる職場づくりを行っております。服装自由化もグループ全体で導入したほか、柔軟な働き方としてテレワークの試験的導入を行っております。
④組織課題の可視化と改善
組織課題を可視化し改善を図るべく、2024年度よりエンゲージメントサーベイを実施しております。分析結果を経営層やグループ各社、各部門にフィードバックし、改善のための施策立案・実行のサイクルを構築してまいります。今後も定期的に実施していく予定です。