有価証券報告書-第87期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、企業理念「世界のネットワークを通じて環境にやさしく、安全と豊かなカーライフを創造して、社会に貢献する。」および2030年に向けたパーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」を志向し、自動車業界にとどまらず、モビリティ社会のなかで、お客様に喜んでいただける商品・サービスの開発を通じて、社会のお役に立つ企業を目指しております。その実現に向けて、お客様の潜在ニーズを読み、期待を上回るサービスを提供できる「人材」が不可欠であると認識しており、最優先すべき経営資本の一つとして位置付けております。
当社は2026年5月に創立80周年を迎え、既存事業の深化と新規事業への持続的な挑戦が必要不可欠となっており、そのスキルを持つ人材の確保・育成・定着に取り組んでおります。変化の激しい市場において、中長期的に価値創造を担う「開発型企業」を支える人材が、競争優位性の源泉になると捉え、以下の人材育成方針および社内環境整備を推進しております。
①グループブランドスローガン
当社では、グループブランドスローガンとして「インテグリティと感謝を文化に」を掲げております。「インテグリティ」は、行動指針において「誠意をもって仕事、人、社会と向き合い、常に正道を歩む勇気を持つ」と定義しております。また、「感謝」は、お客様・お得意様だけでなく、当社を取り巻くすべてのステークホルダーに感謝の心をもって接することを意味しております。一人ひとりが率先励行することで、当社の社内風土とし、お客様との信頼関係を築くことで企業価値を向上するとともに、企業理念の浸透とエンゲージメントの向上につなげてまいります。
②社内研修制度
当社では、多様な人材の育成と中核人材への登用を実現するため、全社員を対象とした研修を定期的に実施し、機会の平等を確保しております。直近では、これからの会社の未来を創る中核人材を育成するための「中堅係長研修」や課長・マネージャー層に向けた「管理職スキル研修」を実施し、同世代間での議論を通じて業務課題や経営課題を認識するとともに、課題解決能力の向上を図りました。今後は、階層別におけるカリキュラムの策定や次期経営層の育成等の研修制度を整備するとともに、eラーニング等の幅広い学びなおし環境の構築を行い、多様な人材が活躍できる環境の整備に取り組んでまいります。
③従業員給与等の決定方針
当社の従業員の給与は、固定給である基本給と半期ごとの業績連動報酬である賞与により構成されております。基本給については、各従業員に付与された役割に基づく各人の評価に加え、職務内容・職責や市場水準等を勘案して設定されております。賞与については、当社の業績、部門業績、個人の業績等の定量的な要素に加え、個人の成果や組織貢献度等の定性的な要素を加味し決定しております。さらに中長期的な企業価値向上へのインセンティブとするために、従業員株式報酬制度の導入を検討してまいります。
また、賃金改定や初任給の引き上げも取り組んでおり、昨今の物価高騰に伴う社会経済の変化に対応し、社員の生活水準の維持・向上を図るとともに、優秀な人材の採用・確保につなげております。
今後、生産性や業務パフォーマンス向上を促すため、より公平性と納得性の高い人事評価制度の構築を行い、個人の成果に報いることでエンゲージメント向上につなげてまいります。
④中長期的な就業環境の整備
当社では、多様性の確保に向けて、ライフステージの変化等が人材登用のキャリア形成に対する阻害要因となることがないよう、男女問わず育児休業の取得促進や定年後再雇用制度等、多様な働き方の実現に取り組んでおります。
中期経営計画(2026年～2028年)においても、人材戦略を策定・開示し、全社として各施策を実行し、多様な人材が最大限の能力を発揮できる環境整備をおこなうことで、企業価値の向上につなげてまいります。