建設資材は、東京・名古屋・大阪を中心に流通で存在感のあるポジションにこだわりを持ち、その中でも需要が堅調な首都圏へ人的資源を積極的に投入し、ゼネコンへの深耕営業や新規間口拡大、更には販売商材の多様化に取組みました。セメントは、生コン工場の新規獲得営業や工事物件に対するゼネコン営業を強化しましたが、生コン工場の稼働減や関西圏での業界再編の影響等から販売量は前年同期を下回りました。生コンは、都市圏においてはゼネコンへの深耕営業、周辺エリアでは物件営業の取組みを強化し、大口物件獲得のほか契約済物件の工事が進捗したことも寄与して販売量は前年同期を上回りました。建材は、商材の多様化に加えて施主・設計事務所ならびにメーカーとのアライアンス強化に努めましたが、関西エリアの大型物件一巡の影響等から販売量は前年同期を下回りました。その結果、営業収益(役務収益を含む)は158億4千6百万円(前年同期比0.8%増)となり、セグメント利益は、2億1千9百万円(前年同期比2.9%増)となりました。
生活サポートは、サービスステーションでは、ワンストップでお客様のニーズに応えられる「車のコンビニ」をスローガンに、サービスステーション網の将来像としてのカーディーラー同様の受入体制を備えた「ビークルショップ」網の推進、更にはSNSを活用したお客様への特典付与など、増販につながる活動を強化しました。オリックスレンタカーは、京都駅前の二店舗を1ヶ所に集約し運営体制の効率化を図りました。家庭用小売ガスでは、今年度より始まった「都市ガス小売全面自由化」への対策として、お客様へ分かりやすいLPガス価格の提示に努めたほか、異業種アライアンスによる新規顧客獲得モデルを整備しました。宅配水事業は集客力のある商業施設でのイベントを中心に顧客の獲得に努めました。更にセグメント内のプロジェクトチームを起点として各事業を横断した取組みを強化し、車の販売のほかリフォーム工事の受注、宅配水の新規顧客獲得に寄与しました。その結果、営業収益(役務収益を含む)は57億7千2百万円(前年同期比3.1%増)となりましたが、利幅圧縮によりセグメント損失は、9千1百万円(前年同期はセグメント損失7千万円)となりました。
②財政状態の分析
2017/11/13 9:09
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
