有価証券報告書-第99期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1. 経営戦略とあるべき組織・人材の姿
当社グループは、経営理念である「私たちは、お客様の価値向上に寄与し、未来創造のパートナーとなりたい」のもと、「国内事業の競争力強化」と「海外収益の拡大」を経営の両輪として位置づけ、持続的な成長と安定した収益基盤の実現を目指しております。このような経営戦略を実現するための競争力の源泉は「人」であり、当社が求める「あるべき人材の姿」は、戦略的思考と発想力を持ち、自ら率先して行動し、問題解決能力を備えた、グローバルに活躍できる人材です。
2. 人材戦略と人的資本への投資
あるべき人材の姿を実現するため、当社は中長期的な視点に立ち、以下のような研修制度を通じて、人材育成に積極的に投資しております。
(1)若手・中堅層の育成: 入社後5年目までは、中堅社員として必要な意識や能力の開発を目的とした研修を毎年実施しております。
(2)リーダーシップの育成: 6年目以降の社員に対しては、各職責・職種に応じた研修を実施し、次世代を担うリーダーの育成に取り組んでおります。
(3)マネジメント層の強化: 管理職には、部下育成を目的としたマネジメントやコーチング研修を実施し、社員一人ひとりが能力を発揮しやすい環境を整えております。
3. ダイバーシティの推進と働きやすい環境づくり
多様な価値観を持つ人材が活躍できる環境の整備は、新たな付加価値を生み出す「コト作り」に不可欠です。当社は以下の具体的な指標と目標を掲げ、多様性の推進に取り組んでおります。
(1)女性活躍の推進: 現状、当社の管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合は0.0%ですが、2030年度までに5%以上、2035年までに10%以上とすることを目標としております。また、総合職に占める女性の比率(現状8.5%)を、2035年までに20%以上へ引き上げる目標を掲げており、管理職登用に向けたキャリア教育をおこない、女性が活躍しやすい環境づくりに努めてまいります。
(2)仕事と家庭の両立支援: 働きやすい環境づくりの一環として、男性の育児休業取得率について、前年度の40.0%(当社単体)から、2030年までに50%以上に引き上げることを目標としていましたが2025年度実績で取得率100%を達成しております。この取得率を今後も継続できるよう努めてまいります。
(3)従業員持株会制度や財産形成貯蓄制度における奨励金や企業型DC(企業型確定拠出年金)制度・DB(確定給付企業年金)制度を導入しており、社員の資産形成の促進と従業員エンゲージメントの向上に努めております。
(4)社員の有給取得率は70%前後で推移しており、継続して働きやすい環境づくりの整備に努めてまいります。
4. 給与決定方針および給与水準の現状と課題
優秀な人材を継続して確保するために、社会情勢等を鑑みながら競争力のある給与水準になるように努めております。2025年度の全体昇給率は対前年比5.24%の上昇となり、2023年度以降毎年全社平均5%以上の昇給を実施しており、安定的かつ継続的な年収の拡大を図るとともに、個々の従業員の職務内容、役職に応じた適切な報酬体系を設定し、業績や行動に対して適正に評価し給与に反映する人事制度を導入しております。