有価証券報告書-第68期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 連結会社の経営方針・経営戦略等に関連付けた連結会社の人材戦略
当社グループは、経営方針及び経営戦略に関連付けた人材戦略として、「ブランド価値の向上」及び「多様な働き方の推進」を重要な柱として掲げております。
a.ブランド価値の向上に向けた人財育成
顧客満足を第一に、お客様から選ばれる人財を育成することで、より信頼される店舗スタッフ体制の構築に努めております。物品販売に加え、車検、鈑金、コーティング等を含むトータルメンテナンス体制の強化に向け、国家資格保持者の積極的な採用を進めるとともに、技術力と接客スキルを兼ね備えた人財の育成を推進しております。また、EV(電気自動車)や自動ブレーキ搭載車といった次世代車両への対応を見据え、より高度な技術を有する整備士の獲得及びリスキリングにも注力しております。
b.多様な働き方の推進と人材確保
深刻化する人手不足に対応するため、女性従業員の活躍推進や女性管理職の育成、外国籍人材の積極的な採用を進めております。これらを実現するため、研修制度の拡充や女性管理職比率を指標とした改善サイクルの運用に取り組んでおります。
また、離職防止を目的とした給与・年間休日等の待遇改善を継続的に実施しております。アルバイト採用においては、スポットワークを活用した柔軟な人材確保を行うとともに、アルバイトスタッフの中でも優秀な人材については積極的に直接雇用へ切り替えることで、人材確保と組織力の向上に努めております。
さらに、各連結子会社から株式会社イエローハット本体への転籍制度を導入し、各連結企業内に限定されていたキャリアアップの機会を本体にも拡大しております。より幅広い将来の選択肢を提供することで、幅広いキャリアプランを描ける環境を整備し、連結子会社スタッフの安定的長期雇用の確保と、イエローハット本体の活性化を目指しております。
② 連結会社の従業員の賞与を含む給与等の額・内容の決定に関する方針
当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、以下のように決定しております。
a.給与体系(役割・職位による決定)
「役割等級制度」を導入し、部課長、店長、ピット長、チーフ、一般スタッフといった役職ごとに基本給のレンジを設定しております。
トータルメンテナンスを強みとする経営戦略に基づき、専門性を正当に評価するため「国家資格(自動車整備士)」や「社内認定資格」の保有が直接的に給与額へ反映される仕組みを設計しております。また、昇給・昇格基準を明確化し、習得すべきスキルと給与の相関を可視化することで、従業員のモチベーション向上と制度の透明性確保を図っております。
b.賞与体系
賞与については、各店舗の売上及び利益目標の達成率を賞与原資に反映させる「店舗業績連動」を採用しております。なお、店舗に所属しない本部社員については、企業全体の業績を基準として評価を実施しております。
これに加え、個人の行動考課として、基本姿勢、業務処理、チームワーク、カスタマーリレーション、業務知識、技術スキルといった各項目において、役割を果たすために発揮された具体的な行動実績を評価し、支給額を決定しております。