有価証券報告書-第101期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
当社グループは、従業員一人ひとりを企業価値を生み出す源泉である「人財」と捉え、最も重要な経営資源の一つとして位置づけています。急速に変化する事業環境の中で、持続的な成長や中長期的な企業価値向上を実現するためには、人的資本への継続的な投資と組織力の強化が欠かせないと考えています。当社グループが属する機械工具商社業界では、顧客ニーズの多様化・高度化や高付加価値ビジネスの展開が求められています。さらに近年は、人件費の上昇や人材確保の難しさなど、外部環境の変化も顕著になっています。こうした状況の中、人的資本マネジメントの高度化が求められており、当社グループでは人材戦略の柱として、専門性の高い「人財」の確保と育成を重視しています。このような認識のもと、当社グループは人材戦略の推進に取り組んでいます。
②従業員給与等の決定方針
当社グループは人材戦略に基づき、従業員の給与その他の給付の額及び内容を決定しております。給与水準の決定にあたっては、各職務の内容及び責任の程度、個人の成果及び能力、当社グループの業績状況並びに外部労働市場における賃金水準等を総合的に勘案し、適正な水準となるよう設計しております。
また、賞与については会社業績及び個人評価を反映させる仕組みとしており、従業員のモチベーション向上と企業価値向上の両立を図っております。
当社グループはこれらの方針に基づく適切な処遇の実現を通じて、専門性の高い人材の確保及び定着並びに中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。
①人材戦略
当社グループは、従業員一人ひとりを企業価値を生み出す源泉である「人財」と捉え、最も重要な経営資源の一つとして位置づけています。急速に変化する事業環境の中で、持続的な成長や中長期的な企業価値向上を実現するためには、人的資本への継続的な投資と組織力の強化が欠かせないと考えています。当社グループが属する機械工具商社業界では、顧客ニーズの多様化・高度化や高付加価値ビジネスの展開が求められています。さらに近年は、人件費の上昇や人材確保の難しさなど、外部環境の変化も顕著になっています。こうした状況の中、人的資本マネジメントの高度化が求められており、当社グループでは人材戦略の柱として、専門性の高い「人財」の確保と育成を重視しています。このような認識のもと、当社グループは人材戦略の推進に取り組んでいます。
②従業員給与等の決定方針
当社グループは人材戦略に基づき、従業員の給与その他の給付の額及び内容を決定しております。給与水準の決定にあたっては、各職務の内容及び責任の程度、個人の成果及び能力、当社グループの業績状況並びに外部労働市場における賃金水準等を総合的に勘案し、適正な水準となるよう設計しております。
また、賞与については会社業績及び個人評価を反映させる仕組みとしており、従業員のモチベーション向上と企業価値向上の両立を図っております。
当社グループはこれらの方針に基づく適切な処遇の実現を通じて、専門性の高い人材の確保及び定着並びに中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。