有価証券報告書-第65期(2024/04/01-2025/03/31)

(2) 人的資本
[人材育成に関する方針]
当社の人事制度(Grow&Challenge)は以下の3点の実現を目指しております。
① 等級毎の期待値の明確化(人基準から仕事基準へ)
② 納得感の高い考課(公正な評価とフィードバック)
③ 等級に応じた賃金水準(不公平感の払拭)
この3点を実現することで、社員一人ひとりが自分の幸せを自分の手でつかみ取るために人間力を磨き、創意と誠意と熱意をもって仕事に打ち込めるものと考えます。その実現に向け
『OIEオリジナル教育体系プログラム』では、以下の3つのスキルの習得を目指した構成となっています。
① ヒューマンスキル≪対人関係・影響スキル≫
円滑な人間関係を築く上で必要な技術や能力
② テクニカルスキル≪専門知識・技能≫
業務を遂行する上で必要な専門知識や技能
③ コンセプチュアルスキル≪課題展開スキル≫
周囲で起こっている事柄や状況を構造的、概念的に捉え、事柄や問題の本質を見極めていく能力
人材の育成に重きを置く企業風土の醸成に向け、現状に満足することなく積極的に挑戦する社員の成長を
促します。
[社内環境整備に関する方針]
『OIE健康宣言』～こころも からだも 健康な いい会社～を目指して、社員の健康と働きがいは経営の重要な
財産と考え、社員一人ひとりが心身ともに健康で、持てる能力を最大限に発揮できる、活力ある環境づくりを
推進します。
[人事戦略3つの視点]
① 経営戦略と人材戦略の連動
経営戦略と連動した人事戦略の構築と人的資本の可視化は車の両輪であり、一体のものとして
取組んでおります。
a.取締役会にて人事戦略報告
b.経営環境の変化を踏まえたKPI(重要業績評価指標)の設定
c.サクセッションプランのプログラム化
・中核人材育成選抜研修を実施
(マネージャー、プロフェッショナル)
・役員研修の体系化、評価制度の実施
② As is-To beギャップの定量把握
従業員数及び退職者数の推移、給与水準、平均年齢、平均勤続年数等の現在の姿を分析し、その上で
目指すべき将来の姿を描き、そのギャップを埋めるための方策を講じてまいります。
③ 企業文化の定着
人事戦略の実行プロセスを通じた企業文化の醸成に取組んでまいります。
[人材戦略における5つの共通要素]
① 動的な人材ポートフォリオ計画
重点施策や拡大する事業への人材配置を「コアか否か」「難易度の高低」の4象限で分類し、現在の
人材ポートフォリオから、環境変化に応じて経営戦略実現のための人材ポートフォリオをブラッシュアップ
しながら経営戦略実現に向けて適切な人材配置を行ってまいります。
② ダイバーシティ&インクルージョン(組織に所属する人が制約なく働ける環境)のための取組み
a.ダイバーシティ 女性活躍推進(ヘルスケア専任、管理職登用)、障害者、シルバー雇用
b.インクルージョン 在宅勤務(テレワーク)、フレックスタイム、バリアフリー、意識改革
◇期待される効果
・個々人が尊重されて、メンタルヘルスが良い状態を保ち、離職率低下
・心理的安全性が担保され、働きやすさ向上
・活発な意見交換が行われるようになり、画期的な企画や意外な提案が生まれる
・仕事における満足感が得られ、作業効率が向上
③ リスキル・学び直しのための取組み
a.当社に不足しているスキル、専門性の習得
・デジタルリテラシー (Oie DXの活用、パソコンスキルの習得)
・システムプログラマーの育成(Oie DXの開発)
・素材品(肉・野菜・魚)、ヘルスケア、マーケティング 専門性の向上
b.OIEオリジナル教育体系プログラムの継続実施
④ 社員エンゲージメントを高めるための取組み
a.ビジョンへの共感
・代表取締役社長執行役員メッセージ(示達)、本社全体朝礼、社内報、各種研修等を通じて、当社が
進むべき方向性を示す。
b.やりがいの創出
・評価制度、表彰制度、ペナルティ制度の見直し
・処遇の改善 (業界No1の給与水準)
・組織改革
c.働きやすい職場づくり
・職場コミュニケーションアップ(健康経営施策)
d.成長支援
・キャリアデザイン研修(入社3年目)
・階層別、職種別 通信教育会社補助
⑤ 時間や場所にとらわれない働き方の取組み
a.在宅勤務(テレワーク)制度の見直し
b.育児・介護休業制度の浸透
c.DXの推進