有価証券報告書-第65期(2025/04/01-2026/03/31)

③ 戦略
当社グループは、変化する社会情勢に対応し、また「お客さま」「取引先」「地域/社会」「従業員」「株主/投資家」など当社が定めたステークホルダー皆さまのご意見やご期待に添えるよう、マテリアリティ(重要課題)の課題解決を目指し、企業としての社会的責任を果たしていく所存です。
当社が掲げる6つのマテリアリティ(重要課題)のうち4つをサステナビリティの観点から、E(環境)・S(社会)・G(企業統治)に重点を置いて設定しております。マテリアリティ(重要課題)は、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会にて作成し、取締役会での承認を得て決定しております。
マテリアリティ(重要課題)を通して、サステナビリティに関する戦略と指標・目標を設定しております。
○Environment:環境への貢献
(マテリアリティ3:カーボンニュートラルへの移行)
<社会的課題や社会からの要請>地球温暖化による気候変動が加速しており、リスクの抑制と対応が課題となっています。
(マテリアリティ4:循環型社会の実現)
<社会的課題や社会からの要請>有限な天然資源枯渇のリスクを回避し、資源の循環利用促進が課題となっています。
<リスク>ⅰ)炭素税などの導入によるコスト負担
ⅱ)国内外の環境規制の強化
ⅲ)レピュテーションリスク
<機会>ⅰ)リサイクルや環境配慮型商品の普及によるコスト負担の軽減
ⅱ)ブランド価値の創出
<戦略>ⅰ)GHG排出量の削減
ⅱ)再生エネルギー活用
ⅲ)森林保全活動の強化
ⅳ)環境配慮型商品の開発と普及
ⅴ)循環型商品開発の仕組み作り
ⅵ)地域・社会と連携した環境問題対策
※マテリアリティ3と4は同一のリスク、機会、戦略の設定となっております。
○Social:人的資本投資
(マテリアリティ5:活き活きとした企業風土の醸成)
<社会的課題や社会からの要請>従業員エンゲージメントを向上させることで人的資本を最大限に活用し、ステークホルダーの皆さまとの信頼関係を強化することが求められています。また多様性のある企業であることが要請されています。
<リスク>ⅰ)コンプライアンス違反、労働災害などによる事業の停止
ⅱ)不透明な人事制度による従業員のエンゲージメント低下
<機会>ⅰ)エンゲージメント向上による優秀な人材の定着
ⅱ)従業員のスキルアップによる生産性の向上
ⅲ)ダイバーシティ&インクルージョン推進による新規事業アイディアの創出
<戦略>ⅰ)従業員エンゲージメントの向上
ⅱ)ダイバーシティ&インクルージョンの推進
ⅲ)生産性の向上
○Governance:責任ある企業として
(マテリアリティ6:迅速で透明性・公平性の高い、財務・非財務情報の開示)
<社会的課題や社会からの要請>企業価値向上に資する、財務・非財務を含めた透明性と公平性を有した開示を迅速に行うことが求められています。
<リスク>ⅰ)市場を含む社会からの信用低下
<機会>ⅰ)株主資本コストの低減
ⅱ)資金調達の円滑化
<戦略>ⅰ)IR/PR活動の充実
ⅱ)機関投資家との積極的な面談
ⅲ)財務健全化と投資戦略