有価証券報告書-第44期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
(人材戦略)
当社グループは、自動車ディーラー事業を中核として、自動車販売関連事業、レンタカー事業及び住宅関連事業を展開しております。また、国内のみならず英国、スペイン、オーストラリア及び南アフリカにおいて事業を展開し、M&Aを成長戦略の重要な柱として継続的な事業拡大を進めております。
このような経営戦略を実現するためには、自動車販売・整備に関する専門性を有する従業員の確保・育成に加え、自動車の電動化・SDV化、DX・AIへの対応、グループ経営を担うマネジメント人材の育成及びグループ横断での人材活用が重要であると認識しております。
当社グループでは、人材戦略を中長期的な企業価値向上を支える重要な経営基盤と位置付け、特に以下の5点を重点方針として取り組んでおります。
① 自動車ディーラー事業を支える営業・整備人材の確保及び育成
② 自動車の電動化・SDV化、DX・AIへの対応を見据えた専門人材の育成
③ 将来の成長を支える店舗マネジメント人材の計画的育成
④ 人材不足への対応に向けた採用強化及び定着率向上
⑤ グループ横断での人材活用による組織能力の向上
① 自動車ディーラー事業を支える営業・整備人材の確保及び育成
当社グループの競争力の源泉は、お客様との接点を担う営業人材及び高品質なアフターサービスを提供する整備人材にあります。そのため、新卒及び中途採用を継続的に実施するとともに、メーカー研修、職種別研修及び資格取得支援制度を通じて専門性の向上に取り組んでおります。
また、整備士不足が業界全体の課題となる中、国内人材の採用強化に加え、外国人整備人材の育成及び活用を進めることで、将来にわたり安定したサービス提供体制の構築を目指しております。
② 自動車の電動化・SDV化、DX・AIへの対応を見据えた専門人材の育成
自動車業界は、電動化・SDV化、コネクテッド化及びデジタル技術の進展により大きな変革期を迎えております。
当社グループでは、2030年度における新車EV販売比率40%をシナリオの1つとして想定しており、この実現に向けてEV販売及び整備に関する専門知識・技術を有する人材の育成を推進しております。
また、デジタル技術を活用した営業活動、顧客管理及び業務効率化を推進するため、デジタルリテラシー向上及びDX・AI推進人材の育成に取り組み、事業環境の変化に対応できる組織能力の向上を図っております。
③ 将来の成長を支える店舗マネジメント人材の計画的育成
当社グループでは、継続的なM&A及び事業拡大を推進しており、店舗運営及び事業経営を担う人材の育成が重要な経営課題となっております。
そのため、店長及び管理職候補者に対する階層別教育や実践的なマネジメント経験の機会を提供し、営業力、組織運営力、人材育成力及び収益管理能力を備えた人材の計画的育成を進めております。
④ 人材不足への対応に向けた採用強化及び定着率向上
少子高齢化による労働人口減少が進む中、優秀な人材の確保及び定着は重要な経営課題であると認識しております。
当社グループでは、多様な人材が活躍できる職場環境の整備を進めるとともに、柔軟な働き方の推進、各種福利厚生制度の充実及びキャリア形成支援を通じて従業員エンゲージメントの向上に取り組んでおります。
また、女性活躍推進や外国籍人材の活用など、多様な人材が能力を発揮できる組織づくりを進めております。
⑤ グループ横断での人材活用による組織能力の向上
当社グループは、国内外の事業会社で培われた知見及びノウハウを共有し、人材をグループ全体の経営資源として活用することを重視しております。
M&Aにより参画した企業を含めたグループ会社間での連携強化、人材交流及びベストプラクティスの共有を進めることで、グループ全体の経営効率及び競争力の向上を図っております。また、海外事業を含めた多様な事業経験を通じて次世代経営人材を育成し、持続的な企業価値向上を支える人材基盤の強化に取り組んでおります。
(給与その他の給付の決定方針)
① 記載対象
当社は子会社の経営管理を主たる業務としていることから、従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針については、提出会社並びに当社グループの国内連結子会社のうち、従業員数が最も多い会社及び次に従業員数が多い会社に係る方針を中心に記載しております。
② 基本的な考え方
当社グループの給与その他の給付は、従業員の能力発揮及び定着を促進し、持続的な企業価値の向上に資することを基本的な考え方として、各社の就業規則、給与規程その他の社内規程に基づき決定しております。
③ 提出会社及び主要国内連結子会社における決定方針
提出会社及び主要国内連結子会社においては、各社の就業規則、給与規程その他の社内規程に基づき、職務内容、役割、能力、経験、勤務状況、業務成果、会社業績等を踏まえて、給与及び賞与を決定しております。また、昇給については、人事考課その他の評価制度に基づき、各個人の能力、経験、成績及び勤務状況等を踏まえて決定しております。賞与については、人事考課及び業績評価等に基づき、各個人の能力、実績及び勤務状況等を踏まえて支給しております。
特に、自動車整備士等の専門人材については、資格、技能、経験及び職務遂行能力を踏まえた処遇を行うことで、専門性の向上及び定着を促進しております。また、店長及び管理職候補者については、業績達成度、組織運営、人材育成への貢献等を評価に反映し、将来の成長を支えるマネジメント人材の育成を図っております。
その他の給付については、各種手当、退職給付、資格取得支援、休暇制度その他の福利厚生制度を設け、従業員が安心して働き、能力を発揮できる就業環境の整備に努めております。
(人材戦略)
当社グループは、自動車ディーラー事業を中核として、自動車販売関連事業、レンタカー事業及び住宅関連事業を展開しております。また、国内のみならず英国、スペイン、オーストラリア及び南アフリカにおいて事業を展開し、M&Aを成長戦略の重要な柱として継続的な事業拡大を進めております。
このような経営戦略を実現するためには、自動車販売・整備に関する専門性を有する従業員の確保・育成に加え、自動車の電動化・SDV化、DX・AIへの対応、グループ経営を担うマネジメント人材の育成及びグループ横断での人材活用が重要であると認識しております。
当社グループでは、人材戦略を中長期的な企業価値向上を支える重要な経営基盤と位置付け、特に以下の5点を重点方針として取り組んでおります。
① 自動車ディーラー事業を支える営業・整備人材の確保及び育成
② 自動車の電動化・SDV化、DX・AIへの対応を見据えた専門人材の育成
③ 将来の成長を支える店舗マネジメント人材の計画的育成
④ 人材不足への対応に向けた採用強化及び定着率向上
⑤ グループ横断での人材活用による組織能力の向上
① 自動車ディーラー事業を支える営業・整備人材の確保及び育成
当社グループの競争力の源泉は、お客様との接点を担う営業人材及び高品質なアフターサービスを提供する整備人材にあります。そのため、新卒及び中途採用を継続的に実施するとともに、メーカー研修、職種別研修及び資格取得支援制度を通じて専門性の向上に取り組んでおります。
また、整備士不足が業界全体の課題となる中、国内人材の採用強化に加え、外国人整備人材の育成及び活用を進めることで、将来にわたり安定したサービス提供体制の構築を目指しております。
② 自動車の電動化・SDV化、DX・AIへの対応を見据えた専門人材の育成
自動車業界は、電動化・SDV化、コネクテッド化及びデジタル技術の進展により大きな変革期を迎えております。
当社グループでは、2030年度における新車EV販売比率40%をシナリオの1つとして想定しており、この実現に向けてEV販売及び整備に関する専門知識・技術を有する人材の育成を推進しております。
また、デジタル技術を活用した営業活動、顧客管理及び業務効率化を推進するため、デジタルリテラシー向上及びDX・AI推進人材の育成に取り組み、事業環境の変化に対応できる組織能力の向上を図っております。
③ 将来の成長を支える店舗マネジメント人材の計画的育成
当社グループでは、継続的なM&A及び事業拡大を推進しており、店舗運営及び事業経営を担う人材の育成が重要な経営課題となっております。
そのため、店長及び管理職候補者に対する階層別教育や実践的なマネジメント経験の機会を提供し、営業力、組織運営力、人材育成力及び収益管理能力を備えた人材の計画的育成を進めております。
④ 人材不足への対応に向けた採用強化及び定着率向上
少子高齢化による労働人口減少が進む中、優秀な人材の確保及び定着は重要な経営課題であると認識しております。
当社グループでは、多様な人材が活躍できる職場環境の整備を進めるとともに、柔軟な働き方の推進、各種福利厚生制度の充実及びキャリア形成支援を通じて従業員エンゲージメントの向上に取り組んでおります。
また、女性活躍推進や外国籍人材の活用など、多様な人材が能力を発揮できる組織づくりを進めております。
⑤ グループ横断での人材活用による組織能力の向上
当社グループは、国内外の事業会社で培われた知見及びノウハウを共有し、人材をグループ全体の経営資源として活用することを重視しております。
M&Aにより参画した企業を含めたグループ会社間での連携強化、人材交流及びベストプラクティスの共有を進めることで、グループ全体の経営効率及び競争力の向上を図っております。また、海外事業を含めた多様な事業経験を通じて次世代経営人材を育成し、持続的な企業価値向上を支える人材基盤の強化に取り組んでおります。
(給与その他の給付の決定方針)
① 記載対象
当社は子会社の経営管理を主たる業務としていることから、従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針については、提出会社並びに当社グループの国内連結子会社のうち、従業員数が最も多い会社及び次に従業員数が多い会社に係る方針を中心に記載しております。
② 基本的な考え方
当社グループの給与その他の給付は、従業員の能力発揮及び定着を促進し、持続的な企業価値の向上に資することを基本的な考え方として、各社の就業規則、給与規程その他の社内規程に基づき決定しております。
③ 提出会社及び主要国内連結子会社における決定方針
提出会社及び主要国内連結子会社においては、各社の就業規則、給与規程その他の社内規程に基づき、職務内容、役割、能力、経験、勤務状況、業務成果、会社業績等を踏まえて、給与及び賞与を決定しております。また、昇給については、人事考課その他の評価制度に基づき、各個人の能力、経験、成績及び勤務状況等を踏まえて決定しております。賞与については、人事考課及び業績評価等に基づき、各個人の能力、実績及び勤務状況等を踏まえて支給しております。
特に、自動車整備士等の専門人材については、資格、技能、経験及び職務遂行能力を踏まえた処遇を行うことで、専門性の向上及び定着を促進しております。また、店長及び管理職候補者については、業績達成度、組織運営、人材育成への貢献等を評価に反映し、将来の成長を支えるマネジメント人材の育成を図っております。
その他の給付については、各種手当、退職給付、資格取得支援、休暇制度その他の福利厚生制度を設け、従業員が安心して働き、能力を発揮できる就業環境の整備に努めております。