有価証券報告書-第75期(2025/03/01-2026/02/28)
②指標及び目標
当社は、「中期経営計画 共創ビジョン2030」の実行にあたり、「次世代の経営体制の確立」および「組織としての価値創造力強化」を重要な経営課題と位置付け、人財育成および社内環境整備に関する指標を設定しております。
これらの指標は、人的施策そのものの進捗管理を目的とするものではなく、当社グループが持続的に価値創造を行うための組織能力の向上状況を把握する観点から設定しております。
当社は、「中期経営計画 共創ビジョン2030」の実行にあたり、「次世代の経営体制の確立」および「組織としての価値創造力強化」を重要な経営課題と位置付け、人財育成および社内環境整備に関する指標を設定しております。
これらの指標は、人的施策そのものの進捗管理を目的とするものではなく、当社グループが持続的に価値創造を行うための組織能力の向上状況を把握する観点から設定しております。
| 共創ビジョン2030の観点 | 指標(組織能力) | 中長期的に目指す姿(2030年度) |
| 創る(価値創造) | ユーザー起点で課題を構想できる人財の育成 | 単なる製品提案にとどまらず、課題解決型の価値提案を主導できる人財層の形成 |
| 繋げる(共創) | 社内外の関係者と共創を進められる組織体制の構築 | 海外事業を含め、パートナーとの共創を安定的に推進できる体制の確立 |
| 結ぶ(成果創出) | 組織として成果を出すマネジメント力の強化 | 経営・事業運営を担う人財が段階的に育成され、持続的な経営体制を構築 |
| 広げる(展開) | 新市場・新領域に挑戦できる柔軟な人財配置・組織運営 | 成長分野・新市場への展開を支える機動的な組織運営の実現 |