有価証券報告書-第23期(2025/03/01-2026/02/28)

② 人的資本に関する戦略
当社は、持続的な企業価値向上のためには、従業員一人ひとりの成長と活躍が不可欠であると考えています。経営戦略と連動した人材戦略を推進し、「個の成長」と「組織の成長」の好循環を実現することで、事業環境の急速な変化に対応してまいります。人材戦略の柱と主な取り組みは下記のとおりです。
a. 事業戦略を牽引する人材の確保と育成
当社の成長戦略を実現するため、事業環境の変化にしなやかに対応し、新たな価値を創造できる人材の育成と確保に注力します。
次世代リーダーの計画的育成として、経営視点と俯瞰的な思考力を養うための選抜型研修や後継者育成計画を策定・実行します。
専門人材の育成とキャリア採用として、DX(デジタルトランスフォーメーション)や新規事業領域など、事業戦略上重要な分野における専門知識を持つ人材の育成と外部からのキャリア採用を積極的に推進します。
戦略的な人材配置として、社内公募制度や計画的なジョブローテーションを通じて、従業員の挑戦を促し、事業の枠を超えて活躍できる人材を育成します。
b. 従業員エンゲージメントと生産性の向上
多様な人材が心身ともに健康で、やりがいと成長を実感しながら能力を最大限に発揮できる環境を整備します。
働きがいを高める環境整備として従業員が自律的にキャリアを形成できるよう、1on1ミーティングによる対話の促進や、公正な評価・報酬制度の運用に取り組みます。
多様で柔軟な働き方の推進としてリモートワークやフレックスタイム制度を拡充し、ライフステージに応じた多様な働き方を支援します。
業務効率化の推進としてデジタルツールを積極的に導入し、業務プロセスを見直すことで、創造的な業務に集中できる環境を整え、組織全体の生産性を向上させます。