有価証券報告書-第101期(平成28年3月1日-平成29年2月28日)
有報資料
わが国経済は、個人消費が伸び悩む中、長期的にも人口減少や少子高齢化社会の進展による内需の縮小が予想されるところです。
このような中、当社は平成27年度を初年度とする3ヶ年中期経営計画「かがやき70」を策定し平成29年度はその最終年度にあたります。その重点施策としました、①めいてつ・エムザの使命を果たすための「5つのこだわり」を真摯に実践すること、②顧客動向の変化を見極めスピーディーに対応すること、③カード会員の拡大、④黒門小路の販売力・商品力・情報発信力の強化、⑤安全・防災体制の推進・強化、⑥組織・人材の強化、の達成を目指してまいります。
顧客動向の変化への対応としては、引き続き増収が見込まれる商品での店舗改装や新たなブランドの導入など店舗の鮮度を維持してまいります。また、衣料品の売上が減少傾向にあることから、一部売場を縮小し賃貸スペース化することで安定収益の確保に努めると同時に、新たなお客様の来店動機となるため、それらの需要獲得に努めてまいります。カード会員様には周辺施設との提携を強化することでよりお得にご利用いただけるように、お客様への訴求力を高めます。黒門小路では、ギフトラインの充実を図るとともに外部施設への出店など販路の拡大にも努めてまいります。安全・防災体制の推進・強化では、事業継続計画を取り纏め、緊急時にとるべき行動を明確にします。また、組織・人材の強化策として特にマネジメント職への教育を強化しレベルアップを図るほか、業務の見直しなどにより、働きやすい職場の創出にも取り組んでまいります。
これらの施策を着実に実行することにより、地域の皆様に末永く信頼され、愛される会社を目指してまいります。
このような中、当社は平成27年度を初年度とする3ヶ年中期経営計画「かがやき70」を策定し平成29年度はその最終年度にあたります。その重点施策としました、①めいてつ・エムザの使命を果たすための「5つのこだわり」を真摯に実践すること、②顧客動向の変化を見極めスピーディーに対応すること、③カード会員の拡大、④黒門小路の販売力・商品力・情報発信力の強化、⑤安全・防災体制の推進・強化、⑥組織・人材の強化、の達成を目指してまいります。
顧客動向の変化への対応としては、引き続き増収が見込まれる商品での店舗改装や新たなブランドの導入など店舗の鮮度を維持してまいります。また、衣料品の売上が減少傾向にあることから、一部売場を縮小し賃貸スペース化することで安定収益の確保に努めると同時に、新たなお客様の来店動機となるため、それらの需要獲得に努めてまいります。カード会員様には周辺施設との提携を強化することでよりお得にご利用いただけるように、お客様への訴求力を高めます。黒門小路では、ギフトラインの充実を図るとともに外部施設への出店など販路の拡大にも努めてまいります。安全・防災体制の推進・強化では、事業継続計画を取り纏め、緊急時にとるべき行動を明確にします。また、組織・人材の強化策として特にマネジメント職への教育を強化しレベルアップを図るほか、業務の見直しなどにより、働きやすい職場の創出にも取り組んでまいります。
これらの施策を着実に実行することにより、地域の皆様に末永く信頼され、愛される会社を目指してまいります。