#1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）: このような状況の下、当社におきましては、2018年2月期を初年度とする3年間の中期経営計画を策定し、「営業力の強化」、「CS徹底の推進」、「財務基盤の強化」の3つの基本戦略に対応するとともに、2019年5月21日開示の「2020年2月期計画」実現に向け施策実行に全社を挙げて取り組んでまいりました。
「営業力の強化」におきましては、2019年3月に組織改正をおこない、食品部門の各施策を各店舗個別ではなく、全社的に立案推進する「食品部」を新設し、商品カテゴリー別の売上高構成比が40%超と高い食品部門の強化をはかりました。更に、多くの潜在顧客が想定されるECサイトの活性化を目的として「Web計画グループ」を新設しました。
また、店舗の魅力向上を目的としまして、藤沢店では、2019年3月に「スキャパ」をはじめとしたレディス・メンズのアパレル5ブランドを、同年4月にフラワーショップ「モンソーフルール」をオープン。横須賀店では、レディスパンツショップ「ストーリー」などアパレル2ブランドを2019年3月・4月にオープン、同年4月にコーヒーブランド「ブラックライフルコーヒー」をイベント出店いたしました。更に、自社で運営していた「カルチャースクール」について、2019年4月に、多彩な講座を持ち横須賀地域で多くの会員を持つ取引先を横須賀店北別館にテナントとして導入するなど、新規顧客の獲得にも取り組みました。
2021/07/15 15:22