有価証券報告書-第72期(平成29年3月1日-平成30年2月28日)

文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。
(1)経営方針
当社グループは、「お客様のより良い暮らしに貢献します」を経営理念とし、「地域で一番買いやすい店づくり」を目指してまいります。
具体的には小売業において以下の営業方針を着実に推進してまいります。
○「品質・鮮度(感)」「価格」「品揃え」「清潔さ」「サービス」の充実に努め店舗価値の向上を目指します。
○メリハリのある新人事制度の定着、長時間労働撲滅、マルチジョブ推進による作業効率向上、女性・シニア活用を通じて働き方改革の実現を目指します。
○チャンスロスの低減、商品ロスの低減、効率的オペレーションの浸透による利益拡大、それに伴う企業価値向上を目指します。
(2)経営環境及び対処すべき課題
当社グループを取り巻く環境は、人口減少や高齢化が急速に進行する中、小売業においてパート・アルバイ
トの採用難、人件費を始めとする各種経費の増加並びにコンビニエンスストア、ドラッグストア、インターネット通販等業種業態を超えた販売競争の激化など非常に厳しい状況にあります。このような厳しい環境の中で、当社グループでは以下の営業施策を着実に推進し業績向上を図ってまいります。
1)品質・鮮度の一層の向上
・売上予測精度の向上を図り、仕入と在庫管理の徹底により、より鮮度の高い商品の提供。
・物流センター改造による低温物流強化による品質、鮮度管理の一層の向上。
2)充実した品揃えと値ごろ価格での販売
・売上伸長しているカテゴリー、嗜好性の強いカテゴリーを拡大し、売上減少カテゴリーの縮小による商品の入替え促進。
・仕入力の強化と名物商品の開発、地産地消商品の発掘、PB商品の充実による品揃えの充実と適正価格の維持強化。
・シーズン商品の「はしり」、「さかり」、「なごり」を逃さない販売。
3)クリンネスの徹底と一層のサービス向上
・従業員のサービス教育強化による顧客満足度の向上。
・築後年数を経た既存店の改装・改造促進による、明るく清潔な店作り。
4)働き方改革の推進
・マルチジョブ推進とタイムマーチャンダイジング強化に合わせた人員シフトの適正化、及び、人時生産性の向上によるワークライフバランスの確立と長時間労働の撲滅。
・労働力確保に向けて、あらゆる分野での女性、シニア活用促進、及び、パート人材の一層の戦力化。
・昇格、昇給にメリハリある人事制度の定着と活用。
5)利益重視の経営
・売筋商品の品切れ撲滅によるチャンスロスの低減とタイムマーチャンダイジング強化による商品ロスの低減。
・利益貢献度の高いPB商品の商品力、販売力の一層の強化。
以上の諸施策に当社グループ一丸となって取り組み、常に「お客様のより良い暮らしに貢献する」会社であることを目指してまいります。