有価証券報告書-第76期(2024/03/01-2025/02/28)

(3)戦略及び指標と目標
社会貢献活動と当社グループの中長期的な成長を両立させる重点的に取り組む課題として、7項目の重要課題(マテリアリティ)を特定しました。
重要課題(マテリアリティ)

マテリアリティ		主な取組内容	2030年目標
環 境	持続可能な社会 に向けた 資源の保護	フードドライブ&ペットフードドライブ活動	全店舗の店頭において、月一回のペースで活動を行う。お客様への告知、POPの掲載など運営内容を見直し、寄付(重量)を増やしていく。
		資源回収ステーション	店頭において段ボールなどの資源を回収し、リサイクルにつなげる。2025年2月末現在27店舗で実施しており、対象店舗を広げる。
		店頭における衣類・雑貨の回収量を増やす	衣類、雑貨(ベルト、バッグなど)を回収し、専門業者がリユース。お客様へ告知、対象となる品目を見直すことで、活動を広めていく。
社 会 社 会	地域社会の インフラとしての 価値提供	お客様に寄り添った買い物環境の 整備	授乳スペース・おむつ替スペース設置率
		地球環境に寄り添った活動への 取り組み	自家消費型の太陽光発電設備設置率
			遮熱塗料の利用によるCO2及び電気使用量の削減 設置率
			EV自動車急速充電器の設置率
		地域住民の生活に寄り添った活動への取り組み	カーシェアの誘致
	多様な人材の採用と育成	入社後3年目までの退職率低下 に向けた調査と施策の実施、検証	従業員向けNPSの実施
			NPS実施結果もふまえた、各施策の実施と検証
		人事採用、育成の各アクションプランに対する施策、アイデア、ツール検討の協力	月次セッションとアウトプット提示
	働きやすい 企業風土の醸成	誰もが意見を言いやすい 環境づくり	管理職者へのマネジメント教育 (課長職以上)
			意見箱ツールの設置
		企業の目指す方向性を理解/共感/実行する 高い従業員のエンゲージメント向上	eNPS向上
			経営理念に基づく模範従業員表彰
		働きやすい環境づくり	休憩室の改善
			福利厚生の改善
			社内コミュニケーション促進交流施策の実施
	製品安全性の確保	商品テスト及び品質確認の強化	PB商品発売前に、外部機関または社内による品質・安全性試験の実施
		製品事故対応の迅速化と情報開示の徹底	事故発生時の対応マニュアル整備
			リコール判断基準の明確化
		製品安全性に対する社員教育の 強化	本部社員・店舗社員向けに製品安全研修を定期的に開催
			仕入先やメーカーとの勉強会開催
	サプライチェーン マネジメントの 強化	サプライチェーン全体の効率化を 推進	VMI比率(センター内センター含)の向上
			他社(MrMax以外)貨物の集荷・共配
			センター前センターの実施
		事業プロセスにおける脱炭素の推進	売上高に占めるCO2排出量の削減 (ドライセンター配送:2013年対比削減率)
ガ バ ナ ン ス	リスクマネジメントの 強化	リスクマネジメント体制の定着	リスク軽減策の各部実施期間見直し
		戦略リスクへの取り組みによる リスクマネジメント体制の強化	中期経営計画に連動した 「人員採用100人計画」の達成
		事業継続計画(BCP)の推進	災害対策意識の醸成