有価証券報告書-第77期(2025/03/01-2026/02/28)

(3)戦略及び指標と目標
社会貢献活動と当社グループの中長期的な成長を両立させる重点的に取り組む課題として、7項目の重要課題(マテリアリティ)を特定しました。
重要課題(マテリアリティ)

マテリアリティ		主な取組内容	2030年目標
環 境	持続可能な社会に 向けた資源の保護	ドライブ活動 ・フードドライブ ・ペットフードドライブ ・PASSTOボックス設置 (衣服・雑貨回収)	・フードドライブ&ペットフードドライブ 全店舗における毎月の回収率 ・PASSTOボックス設置 衣類、雑貨(ベルト、バッグ等)のリユース実施率
		資源回収ステーション	実施可能店舗における店頭での資源回収実施率
社 会 社 会	地域社会の インフラとしての 価値提供	お客様に寄り添った買い物環境の 整備	全店における授乳スペース・おむつ替スペース設置率
		地球環境に寄り添った活動への 取り組み	設置可能店舗における自家消費型の太陽光発電設備設置率
			設置可能店舗における冷凍・冷蔵設備の室外機へ省エネ装置の設置率
	多様な人材の採用と育成	入社後3年目までの退職率低下に 向けた調査と施策の実施、検証	退職率低減に向けた調査/分析、従業員向けNPSの定期実施回数
	働きやすい 企業風土の醸成	誰もが意見を言いやすい環境づくり	管理職者へのマネジメント教育 (課長職以上)
		企業の目指す方向性を理解/共感/実行する従業員のエンゲージメント向上	経営理念に基づく模範従業員表彰
		働きやすい環境づくり	既存店休憩室の改善
			社内コミュニケーション促進交流施策の従業員参加率
	製品安全性の確保	商品テスト及び品質確認の強化	PB商品発売前に、外部機関または社内による品質・安全性試験の実施
		製品事故対応の迅速化と情報開示の徹底	事故発生時のリコール判断までの所要時間
		製品安全性に対する社員教育の強化	社員向けの製品安全研修受講率
	サプライチェーン マネジメントの 強化	サプライチェーン全体の効率化を 推進	VMI比率(センター内センター含む)
			他社(MrMax以外)貨物の集荷・共配企業数
			センター前センターの実施企業数
		事業プロセスにおける脱炭素の推進	売上高に占めるCO₂排出量の削減率 (ドライセンター配送:2013年対比削減率)
ガ バ ナ ン ス	リスクマネジメントの 強化	リスクマネジメント体制の定着	重要リスクの軽減への取り組み実施期間
		事業継続計画(BCP)の推進	災害対策意識の醸成(BCP浸透率)