#1 セグメント情報等、財務諸表（連結）: (1) 売上高
本邦以外の外部顧客への売上高がないため、該当事項はありません。
(2) 有形固定資産
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#2 業績等の概要: また新ブランド「Super Recycle Shop WATTMANN」(スーパーリサイクルショップワットマン)のもと、前期に引続き、買取・販売する商品種類の拡充等による更なるお客様サービスの向上、コストダウンによる経営効率の向上、及び新規出店等による企業成長を目指しております。
営業政策面では将来の成長に向けて、売筋ジャンルの強化、積極的な買取と査定精緻化を進め、良品在庫の増大に努めてまいりました。また、早期売価変更と売場への継続的な商品供給を行い商品鮮度を維持するとともに、お客様目線の売場づくりを進め、お客様の購買意欲を高め、売上高の増加と売上総利益額・率の向上に努めてまいりました。
店舗政策面では、平成26年4月にワットマンテック・ワットマンスタイル平塚梅屋店、6月にワットマンテック・ワットマンスタイル横須賀中央プライム店を開店し、8月にブックオフ横浜本郷台店をワットマンテック・ワットマンスタイル・ブックオフ横浜本郷台店に11月にブックオフ逗子久木店をワットマンテック・ワットマンスタイル・ブックオフ逗子久木店に改装いたしました。その結果、15事業所35店舗となりました。
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#3 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析: (2)経営成績の分析
(売上高)
当事業年度の売上高は、前年と比べ1億49百万円(5.5%)増収の28億96百万円となりました。これは既存店は消費税増税や、新店への商品供給、開店応援等の影響により減収となったたものの、新店の寄与により全店ベースでは増収となったものです。新ブランドの確立を行うとともに、引続きマニュアルの充実によるマネジメント力の強化を進め、買取強化及び商品化力強化により良質の店頭在庫の増加、売場クオリティの向上を図ります。
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#4 金融商品関係、財務諸表（連結）: ③資金調達に係る流動性リスク(支払期日に支払いを実行できなくなるリスク)の管理
当社は、各部署からの報告に基づき経理総務グループが適時に資金繰計画を作成・更新するとともに、手許流動性を売上高の2か月分相当に維持することなどにより、流動性リスクを管理しております。
(4)金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
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