#1 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析: このような状況下当社グループは、これまで3年をかけて取り組んできた労働環境の整備をベースに営業力強化を図るべく4つの営業方針(「店頭をスッキリさせる」「店舗を美しく保つ」「お客様へ歓迎が伝わる接客を行う」「料理のスタンダードを守る」)を定め、QSCの向上に取り組んでまいりました。さらに職務権限と責任の明確化、効率化とスピード化、各部門の連携強化を図る為の4本部制(営業・総務・人事・製造)の導入や、それらを統括し戦略機能を担う「経営戦略本部」の新設、店舗社員の教育を担う「王将大学」の設立など、全員が一致団結し、ブランド価値向上を目指す組織体へと改変をいたしました。それらに加え、「創業50年お客様感謝キャンペーン」等販促効果も相俟って、7月からの3か月連続で直営全店売上高が同月比で過去最高を更新することができ、創業50周年を迎えるにあたり、更なる飛躍への一歩を踏み出すことができました。
また、台湾1号店「餃子の王将高雄漢神巨蛋店」は、連日ご盛況を得ており、売上高は期初の計画に対し200%を超え、大変好評を博しております。このような状況を踏まえて、台湾における更なる展開に備えるべく、当該子会社への増資を実施いたしました。
株主の皆様には、配当性向50%の株主還元方針をお示しし、実質利回りの向上により当社株式への投資魅力を高めるとともに、株主様に中長期的に保有していただくことを目的として株主優待制度を拡充いたしました。
2017/11/13 11:47