有価証券報告書-第52期(2025/07/01-2026/06/30)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは『「地域の食卓」として、一人ひとりの毎日に、喜びを灯し続ける。』をパーパス(存在意義)として掲げております。
このパーパスには、私たちが単に食事を提供するだけのレストランにとどまらず、お客様の「心まで満たす」存在でありたいという強い思いが込められています。ありきたりなサービスではなく、いつでも一人ひとりのそばにある「地域の食卓」として、子どもの頃から年齢を重ねても、足を運ぶたびに心ときめくメニューや大切な人との心地よい時間を提供し、まちの誰もが笑顔になれる場所でありたいと願っております。
また、時代とともに変化する地域のニーズにいち早く気づき、応えるための挑戦を続けることで、これまで当社を支えてくださった地域社会にとっての「温かな灯り」となる決意も込めています。
「楽しさいっぱい」を意味するジョイフルという社名の通り、これからも一人ひとりの毎日に喜びを灯し続ける企業でありたいと考えております。
上記のパーパス(存在意義)と中長期経営計画(事業計画)を達成する為に必要な人材を「採用」し「教育」し「定着」させることを人材戦略の基本方針として進めております。
人材採用として、従来の春採用に加え秋採用を実施し、多様な知識と経験を活かせる人材、及び国籍を問わずグローバルに活躍できる人材の採用に取り組んでおります。
人材教育として、研修施設「ジョイフルカレッジ」を設立し、新卒研修や新任店長研修などの階層別・役職別の研修を行い人的資源の能力向上を図っております。
人材定着として、社員一人ひとりのライフステージに合わせた多様かつ柔軟な働き方をサポートする勤務地区分制度、短時間勤務制度、年齢に関わらず優秀な人材が持続的に活躍できる雇用環境の確立、定年制の廃止、働きやすい社内風土醸成の一環としてハラスメント研修の実施やメンタルヘルスケア(セルフケア、ラインケア)の促進に取り組んでおります。
更に女性社員の活躍推進、男性社員の育児休暇取得促進、子育てサポート推進を目的とした各種福利厚生の充実を図っております。
②従業員給与等の決定方針
当社グループは3つの等級制度(職能等級制度・役割等級制度・職務(ジョブ型)等級制度)を導入しております。
従業員の成長を支える職能等級制度、担う役割と責任に応じた処遇を行う役割等級制度、専門性の高い人材を適正に評価する職務(ジョブ型)等級制度を組み合わせて運用しております。
従業員給与等については、職務内容、担う役割及び責任の大きさ、保有能力及び専門性並びに勤務成績等を総合的に勘案し、評価制度に基づく評価結果を反映して決定しております。
当社は、今後も人材の採用・育成・定着を支える処遇制度及び就業環境の整備を推進し、従業員一人ひとりの成長と当社グループの持続的な成長及び企業価値向上の実現を図ってまいります。