有価証券報告書-第55期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①基本方針
当社は、「働く仲間の成長と多様性の尊重」が企業競争力の源泉であると認識しております。
すべての従業員があらゆるライフステージにおいて安心して働き、性別や属性に関わらず、ライフワークバランスの取れた働き方を実現しながら、それぞれが自律的に成長できる職場環境の提供に取り組んでまいります。
また、地域に根差したローカルチェーンとして、各地域の特性やニーズに即した店舗運営を通じ、持続的な成長および地方創生への貢献を重要な経営課題と位置付けております。
詳細は、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。
②従業員給与等の決定方針
当社は、従業員の給与等の決定に当たり、正社員については、職務内容及び役割に基づくジョブ型人事制度を導入しており、各人のジョブグレードに応じて成果及び貢献度を適切に反映する報酬体系を採用しております。
評価については、上期及び下期の年2回の成果評価に加え、年1回の貢献度評価を実施し、これらを総合した通期評価に基づき、給与の昇降およびグレードの昇降格を決定しております。
また、賞与については個人の成果評価に応じて支給額を決定する仕組みとしており、従業員の成果創出及び企業価値向上への意識向上を図っております。
加えて、近年の物価上昇や業界における給与水準の動向、従業員満足の向上等を総合的に勘案し、ベースアップによる昇給についても適宜実施しております。
臨時従業員については、基本時給の設定およびパートナー評価制度に基づき給与を決定しております。
基本時給については、地域性、競合他社や市場水準等を勘案し、一定の基準のもとで店舗毎に決定しております。また、パートナー評価制度は、半期毎に複数段階の評価基準に基づき、能力や役割遂行状況を公正に評価する制度を導入し、その結果を昇給・降給等の給与決定に反映しています
①基本方針
当社は、「働く仲間の成長と多様性の尊重」が企業競争力の源泉であると認識しております。
すべての従業員があらゆるライフステージにおいて安心して働き、性別や属性に関わらず、ライフワークバランスの取れた働き方を実現しながら、それぞれが自律的に成長できる職場環境の提供に取り組んでまいります。
また、地域に根差したローカルチェーンとして、各地域の特性やニーズに即した店舗運営を通じ、持続的な成長および地方創生への貢献を重要な経営課題と位置付けております。
詳細は、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。
②従業員給与等の決定方針
当社は、従業員の給与等の決定に当たり、正社員については、職務内容及び役割に基づくジョブ型人事制度を導入しており、各人のジョブグレードに応じて成果及び貢献度を適切に反映する報酬体系を採用しております。
評価については、上期及び下期の年2回の成果評価に加え、年1回の貢献度評価を実施し、これらを総合した通期評価に基づき、給与の昇降およびグレードの昇降格を決定しております。
また、賞与については個人の成果評価に応じて支給額を決定する仕組みとしており、従業員の成果創出及び企業価値向上への意識向上を図っております。
加えて、近年の物価上昇や業界における給与水準の動向、従業員満足の向上等を総合的に勘案し、ベースアップによる昇給についても適宜実施しております。
臨時従業員については、基本時給の設定およびパートナー評価制度に基づき給与を決定しております。
基本時給については、地域性、競合他社や市場水準等を勘案し、一定の基準のもとで店舗毎に決定しております。また、パートナー評価制度は、半期毎に複数段階の評価基準に基づき、能力や役割遂行状況を公正に評価する制度を導入し、その結果を昇給・降給等の給与決定に反映しています