有価証券報告書-第80期(2024/10/01-2025/09/30)
有報資料
当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1) 会社の経営の基本方針
当社は1948年の創業以来、企業理念「誠心誠意 お客様のお役に立つ愛される企業」のもと、ネットワークソリューションビジネスとSIソリューションビジネスを柱に社会の発展に貢献してまいりました。2023年3月に75周年を迎え、今後80周年(2028年)、100周年(2048年)に向けて、これまで以上に社会に貢献し社会から必要とされる企業であるために、私たち社員の意識変容と行動変容につなげられる言葉として、存在意義である「パーパス」と行動基準である「スタイル」を制定いたしました。企業理念、パーパス、経営ビジョン、スタイルの浸透を通して、社員一人ひとりのエンゲージメント向上と、事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献していくとともにさらなる企業価値の向上に努めてまいります。
<企業理念>誠心誠意 お客様のお役に立つ愛される企業
<パーパス>
<経営ビジョン>ココロ躍る未来を創造するICTデザインパートナー
～これからの時代変化を捉えICTを通じてお客様とともに成長するビジネスパートナーを目指します～
<スタイル>1. 伸び伸び挑戦しよう
激しく変化する環境の中でお客様ニーズを察知し、新たな技術を積極的に取り込みます。
失敗を恐れず自由な発想でワクワクしながら挑戦を続けます。
2. スピードを意識しよう
スピードはすべてに勝る価値です。
困難なことに直面しても立ち止まらず、常にスピード感をもって考え、行動します。
3. ゴールを想い描こう
お客様や市場の動向をいち早くキャッチし、あるべき姿を想い描いてお客様を導きます。
高い視座で熱意をもって未来を語り、仲間・パートナー・お客様と一緒にゴールを目指していきます。
4. 仲間と共有しよう
一人ひとりの想いや情報には大きな価値があります。
想いや情報を社内で共有しながら、感謝される喜びを仲間と分かち合います。
5. 誠実にやりきろう
お客様や仲間、パートナーが何を求めているかを常に意識し、心配りを忘れません。
何事も真摯に誠実に対応し、責任をもって粘り強くやり遂げます。
また、ステークホルダーへの約束・使命として4つのミッションを策定しております。
<ミッション>・お客様
お客様とともに未来を見据えお客様の企業価値向上に貢献します。
・社員
当社の社員であることに誇りを持ち、働き甲斐をもってイキイキと働ける企業を目指します。
・パートナー
ビジネスパートナーとともに固い信頼を結び合い、成長・発展する関係を築きます。
・株主
安定的な利益還元に努めるとともに、迅速かつ適切なディスクロージャーにより経営の透明化を図ります。
(2) 目標とする経営指標および中長期的な会社の経営戦略ならびに対処すべき課題
当社は、2025年度を初年度とする第3期中期経営計画「FuSodentsu Vision 2027～ココロ躍る未来に向かって Challenge DX Movement～」を策定し、マーケット基軸への転換を加速させ、業種区分を基軸とした価値提供を推進するとともに、経営基盤の強化により事業・経営基盤の両面から持続的成長を図ってまいります。
第3期中期経営計画
FuSodentsu Vision 2027 ～ココロ躍る未来に向かって Challenge DX Movement～
1. 事業成長戦略
以下の3つの事業戦略を組み合わせ、「6つの業種区分を基軸とした価値提供」を推進してまいります。
① 業種区分を基軸にした顧客ニーズへの深い理解と的確な対応
② お客様のDXを推進する伴走型企画・コンサルティングの強化
③ ビジネスアライアンスやM&Aによる注力領域の技術拡充・協業の推進
2. 経営基盤の強化
事業成長を支える組織・仕組みの高度化を図る観点から、以下5つの経営基盤の強化を推進してまいります。
① 人財を活かす経営の推進
② チャレンジ意欲向上に向けた組織文化の変革
③ 先端技術研究の推進
④ 新業務システムへの移行・業務の高度化
⑤ デジタルマーケティング・顧客満足度向上の取り組み
3. 第3期中期経営計画の最終年度(2027年9月期)における数値目標
2025年11月18日開催の取締役会において、2025年度を初年度とする3カ年の中期経営計画の最終年度の数値目標の変更について、以下のとおり決議いたしました。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1) 会社の経営の基本方針
当社は1948年の創業以来、企業理念「誠心誠意 お客様のお役に立つ愛される企業」のもと、ネットワークソリューションビジネスとSIソリューションビジネスを柱に社会の発展に貢献してまいりました。2023年3月に75周年を迎え、今後80周年(2028年)、100周年(2048年)に向けて、これまで以上に社会に貢献し社会から必要とされる企業であるために、私たち社員の意識変容と行動変容につなげられる言葉として、存在意義である「パーパス」と行動基準である「スタイル」を制定いたしました。企業理念、パーパス、経営ビジョン、スタイルの浸透を通して、社員一人ひとりのエンゲージメント向上と、事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献していくとともにさらなる企業価値の向上に努めてまいります。
<企業理念>誠心誠意 お客様のお役に立つ愛される企業
<パーパス>
<経営ビジョン>ココロ躍る未来を創造するICTデザインパートナー
～これからの時代変化を捉えICTを通じてお客様とともに成長するビジネスパートナーを目指します～
<スタイル>1. 伸び伸び挑戦しよう
激しく変化する環境の中でお客様ニーズを察知し、新たな技術を積極的に取り込みます。
失敗を恐れず自由な発想でワクワクしながら挑戦を続けます。
2. スピードを意識しよう
スピードはすべてに勝る価値です。
困難なことに直面しても立ち止まらず、常にスピード感をもって考え、行動します。
3. ゴールを想い描こう
お客様や市場の動向をいち早くキャッチし、あるべき姿を想い描いてお客様を導きます。
高い視座で熱意をもって未来を語り、仲間・パートナー・お客様と一緒にゴールを目指していきます。
4. 仲間と共有しよう
一人ひとりの想いや情報には大きな価値があります。
想いや情報を社内で共有しながら、感謝される喜びを仲間と分かち合います。
5. 誠実にやりきろう
お客様や仲間、パートナーが何を求めているかを常に意識し、心配りを忘れません。
何事も真摯に誠実に対応し、責任をもって粘り強くやり遂げます。
また、ステークホルダーへの約束・使命として4つのミッションを策定しております。
<ミッション>・お客様
お客様とともに未来を見据えお客様の企業価値向上に貢献します。
・社員
当社の社員であることに誇りを持ち、働き甲斐をもってイキイキと働ける企業を目指します。
・パートナー
ビジネスパートナーとともに固い信頼を結び合い、成長・発展する関係を築きます。
・株主
安定的な利益還元に努めるとともに、迅速かつ適切なディスクロージャーにより経営の透明化を図ります。
(2) 目標とする経営指標および中長期的な会社の経営戦略ならびに対処すべき課題
当社は、2025年度を初年度とする第3期中期経営計画「FuSodentsu Vision 2027～ココロ躍る未来に向かって Challenge DX Movement～」を策定し、マーケット基軸への転換を加速させ、業種区分を基軸とした価値提供を推進するとともに、経営基盤の強化により事業・経営基盤の両面から持続的成長を図ってまいります。
第3期中期経営計画
FuSodentsu Vision 2027 ～ココロ躍る未来に向かって Challenge DX Movement～
1. 事業成長戦略
以下の3つの事業戦略を組み合わせ、「6つの業種区分を基軸とした価値提供」を推進してまいります。
① 業種区分を基軸にした顧客ニーズへの深い理解と的確な対応
② お客様のDXを推進する伴走型企画・コンサルティングの強化
③ ビジネスアライアンスやM&Aによる注力領域の技術拡充・協業の推進
2. 経営基盤の強化
事業成長を支える組織・仕組みの高度化を図る観点から、以下5つの経営基盤の強化を推進してまいります。
① 人財を活かす経営の推進
② チャレンジ意欲向上に向けた組織文化の変革
③ 先端技術研究の推進
④ 新業務システムへの移行・業務の高度化
⑤ デジタルマーケティング・顧客満足度向上の取り組み
3. 第3期中期経営計画の最終年度(2027年9月期)における数値目標
2025年11月18日開催の取締役会において、2025年度を初年度とする3カ年の中期経営計画の最終年度の数値目標の変更について、以下のとおり決議いたしました。
| 売上高 | 営業利益 | 営業利益率 | ROE | |
| 当初目標(A) | 46,000百万円 | 1,840百万円 | 4.0% | 9.0% |
| 修正目標(B) | 55,000百万円 | 2,200百万円 | 4.0% | 10.0% |
| B-A | 9,000百万円 | 360百万円 | ― | 1.0% |
| 増減率 | 19.6% | 19.6% | ― | ― |
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
