有価証券報告書-第56期(2022/03/21-2023/03/20)
沿革
| 年月 | 沿革 |
| 1958年6月 | 株式会社岡永商店の小売部門として創業。 |
| 1967年9月 | 株式会社岡永商店より分離、東京都中野区白鷺にオーケー株式会社を設立。資本金7,000万円。 |
| 1971年10月 | 株式会社東京スーパーマーケットを吸収合併。資本金1億7,400万円。 |
| 1972年9月 | 資本金を2億5,000万円に増資。 |
| 1978年9月 | 本社を東京都大田区仲六郷のオーケージャンボサガンビルへ移転。 |
| 1982年1月 | 資本金を3億円に増資。 |
| 1986年4月 | 経営の抜本的な改革に着手。 基本方針『高品質・お買徳』に『Everyday Low Price』を加える。 |
| 1986年11月 | 横浜市港北ニュータウンに民活第1号として商業用地を取得。 |
| 1989年4月 | 消費税施行、消費税(3%)相当額の割引を実施、消費者の実質的な負担をゼロにする。 |
| 1989年4月 | 買い物袋の有料化を実施。 |
| 1996年3月 | 『年率30%成長に挑戦』を経営目標に掲げ公表。 |
| 1997年2月 | 資本金を8億円に増資。 |
| 1997年4月 | 消費税率が5%に。当初より消費税相当額(3%)の割引を継続。 |
| 1999年9月 | 『総経費率15%』、『経常利益率5%』、『借入無しで年率30%成長達成』に目標を改め、長期計画を作成。 |
| 2001年11月 | 『高品質・Everyday Low Price』徹底のため、特売チラシ廃止・商品情報発行。 |
| 2003年3月 | 社内活性化の為、昇格,降格10%ルール開始。 |
| 2003年4月 | 新世代の革新凍結システム(CAS)を導入。 |
| 2003年8月 | 資本金を9億4,500万円に増資(第三者割当による時価発行増資)。 |
| 2003年10月 | 予約方式自動発注システム本格稼働開始(日配食品部門関東地区全店)。 |
| 2004年1月 | 長期計画見直し。 2010年3月期『借入無しで年率20%以上の成長を継続して実現する』 売上高は2,000億円以上とし、経常総経費率は15%台、経常利益率は4%台を維持。 第1段階達成の上で、『借入無しで年率30%成長を達成する』に挑戦。 |
| 2004年4月 | 消費税の総額表示実施、本体価格と税込価格(銭まで表示)併記の独自方式で対応し、顧客の信頼が高まる。 |
| 2004年10月 | 港北店隣地に建設中の駐車場ビル(404台)が完成、新旧併せて738台駐車可能。 |
| 2004年12月 | グローサリー自動発注全店稼働。 |
| 2005年8月 | 2005年8月20日現在の株主に対し2005年9月20日付けで1株を2株に分割。 |
| 2006年3月 | 店長と部門責任者(指揮者)について、1職位2直3人編成の厳守を徹底。 本社の勤務時間を《9時～18時》→《7時30分～16時30分》に変更。 |
| 2006年9月 | 2006年9月21日現在の株主に対し1株を2株に分割。 |
| 2006年11月 | オーケークラブ発足。当初の消費税(3%)相当額の割引は会員のみの特典とし、会員数約80万人。 |
| 2007年7月 | 30日付けで2007種類株式227,400株を、2500円/1株で発行、株主数は2,274名増加。資本金は12億2,925万円に。 |
| 2008年9月 | 22日付で2008種類株式515,600株を3,074.80円/1株で発行、株主数は2,601名増加、資本金は20億2193万円に。 |
| 2009年9月 | 30日付で2009種類株式479,800株を3,530.20円/1株で発行、株主数は2,287名増加、資本金は28億6,882万円に。 |
| 2011年7月 | 牛肉の放射能汚染が報道され、直ちに放射能の検査装置を取得、放射能汚染の有無を入荷時点で全頭検査して、セシウム不検出のもののみを従来売価の3割引で販売。A4和牛の売上前年比は約40%増、取扱数量は約2倍に。 |
| 2011年10月 | 国産牛に続き、国産豚についても放射能検査を実施、セシウム不検出のもののみを従来売価の3割引で販売。 (国産豚の場合はロットごとの抜き取り検査) |
| 2013年6月 | オーケーの海外戦略の拠点という位置づけで、当社100%出資で《OK Smart market Pte.Ltd》をシンガポールに設立。同社100%出資子会社《OK Information Technology Pte.Ltd》も設立。同様に《OK Smart Trading Pte.Ltd》も設立。 |
| 2014年6月 | 前社長 飯田勧が代表権のある会長に就任。前社外取締役 簗瀬捨治が社長に就任。 配送システムから店舗運営まで全面的な業務改革に着手。物流コスト3%と、更なる業務効率化に挑戦して、『高品質・Everyday Low Price』の進化を目指す。 |
| 2015年10月 | 神奈川県寒川町に3万坪の土地を取得、大型物流センターおよび生鮮PCの建設計画を公表。 |
| 2016年6月 | 当社執行役員30%成長戦略室長兼店舗開発本部長 二宮涼太郎が代表取締役社長に就任。 |
| 2016年9月 | 横浜みなとみらいに本社を移転。 |
| 2017年3月 | 少子高齢化の進行を踏まえ、経営目標の成長率を20%成長に改める。 |
| 2019年9月 | 寒川(神奈川)、流山(千葉)物流センターが稼動開始。 |
| 2019年11月 | 川口(埼玉)物流センターが稼動開始。 |
| 2023年3月 | オーケークラブの会員数が約677万人に。 |