2698 キャンドゥ

2698
2026/06/05
時価
540億円
PER 予
114.5倍
2010年以降
赤字-218.67倍
(2010-2026年)
PBR
4.89倍
2010年以降
1.06-6.66倍
(2010-2026年)
配当 予
0.53%
ROE 予
4.27%
ROA 予
1.36%
資料
Link
CSV,JSON

有報情報

#1 発行済株式、株式の総数等(連結)
②【発行済株式】
種類第3四半期会計期間末現在発行数(株)(2018年8月31日)提出日現在発行数(株)(2018年10月12日)上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名内容
普通株式16,770,20016,770,200東京証券取引所市場第一部単元株式数100株
16,770,20016,770,200--
2018/10/12 16:20
#2 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析
店舗開発戦略では、店舗純増による収益拡大を図り、出店の機会損失削減のために、直営店、FC店、卸取引、海外の多様な案件情報の一元管理を推進し、個別案件毎の最適な取引形態の判断と提案に努めてまいりました。また、ストアデザインと施工の改良による出店投資の単価低減に継続して取り組み、生産性の向上を図ってまいりました。
商品戦略では、中期計画の全社方針「選ばれる独自性の確立」の核となるべく、商品のオリジナリティの更なる追求を推進してまいりました。SNSを通じた情報発信や情報分析を元にした話題商品の発掘や、著名キャラクターや有名ブロガーとのコラボレーション企画を行うなど、当社の強みを生かした施策や、当社プライベートブランドである「Do!STARS」商品の開発を継続して実施してまいりました。また、物流や環境問題を中心としたコスト上昇に対応するため、お取引先様との連携により商品のクオリティを維持した商品開発に努めてまいりました。
販売戦略では、店舗における4S(整理・整頓・清掃・清潔)、在庫管理の徹底によるムダ取り、商品発注から受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流構築などのインフラ整備を継続して実施し、生産性の向上を図りました。また、店舗でのムリ、ムダ、ムラを省き、お客様目線での売場作りの質の向上を図ってまいりました。当社独自キャラクター「はっ犬ワンドゥ」の店舗への登場、参加型のイベントとして「ワークショップ」の開催、接客教育の見直しなど、ソフト面の充実を継続し、当社既存店舗の魅力を引き出すための施策を行ってまいりました。更に、店舗の戦略的なリニューアル、本社主導での商品発注支援や、SNSと連動した陳列など、商品戦略との連動を意識した施策により購買力向上に努めてまいりました。
2018/10/12 16:20

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