有価証券報告書-第48期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、持続的な企業価値の向上において「事業開発」「組織開発」「人材開発」の3つが不可欠であると考え、一体となった取り組みを進めております。
特に「事業開発」と「組織開発」は重要な経営課題と位置づけ、中長期的な経営戦略や事業戦略と密接に連動させています。なかでも、サクセッションプラン(後継者育成計画)や人材育成には最も注力しております。 現在、中期経営計画に掲げる「M&A戦略」「海外開拓と成長基盤の確立」「IT推進」をさらに加速させるため、経営人材やコーポレート人材の育成へ積極的に投資しています。具体的には、グループ横断での抜擢配置や長期におよぶ研修プログラムの実施、海外進出を支えるマネジメント人材の戦略的配置などを推進しております。
また、グループ共通の価値観として「パフォーマンス=どんなスキルがあるか×どんな気持ちでやるか」という考え方を大切にしています。一人ひとりのパフォーマンスを高めてチーム力を最大化し、持続的な事業成長につながる競争優位性を確保してまいります。
専門スキルやポータブルスキルについては、主要なグループ会社であるコメ兵に多様な研修プログラムが用意されており、主体的に受講できる機会を提供、また、他グループ会社からも受講できる体制を整えております。マインドや熱量といった領域について、主要なグループ会社である株式会社コメ兵は、社員一人ひとりが組織や仕事に対する自発的な貢献意欲を持ち、主体的に取り組んでいる心理状態を指す「エンゲージメント」の向上に注力しています。それにより、労働生産性の向上や多様な価値の創出、仕事を通じて社会と人々に役立っているという意識の醸成などにつなげます。2020年から個人のエンゲージメントの状態やチームの状態を“見える化”する「エンゲージメントサーベイ」も継続して実施しております。これによって組織の課題なども可視化し、対話を通じてメンバーの自己理解や相互理解を促進して、働きがいの向上や、チームが「ありたい姿」を達成していく活動につなげます。
当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、個々の社員の職務内容、役職に応じた適切な報酬水準を設定し、業績や行動に対して適切に評価し報いる制度を導入しています。給与及び給付の水準は経済状況や労働市場の変化に対応するため適宜見直しを行っております。