有価証券報告書-第48期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
a.人材育成方針:グローバル採用と若返りによる運営基盤の強化
当社グループは、持続的な成長に向けた最大の経営リスクを「将来の労働力確保」と定義しております。当社では、特定技能外国人の採用を前年比12名増加(全従業員の24.0%)させたことにより、従業員の平均年齢を40.7歳から39.7歳へと若返りました。これにより、長期にわたる安定的な店舗運営体制の再構築を推進してまいります。
具体的な取組といたしましては、多国籍人材の定着支援等、国や地域を拡大した採用活動を継続するとともに、外国人スタッフが柔軟かつ長期的に就業できる受け入れ体制の構築を強化してまいります。
キャリアアップの可視化といたしましては、若手スタッフ及び外国人スタッフが早期にスキルを習得し、現場のリーダーへと昇格できる教育・評価制度を確立してまいります。
b.社内環境整備方針:多様な働き方の推進と課題への真摯な対応
当社グループは、多様な人材がその能力を発揮できる環境整備を重要視しております。当社の女性管理職比率(21.1%)や男性育児休業取得率(0%)については、前年実績を下回る、あるいはゼロが継続している現状を重い課題として認識しており、今後は責任ある地位に就くことへの心理的障壁を取り払う施策を検討してまいります。
また、外国人雇用に加え、障がい者や高齢者の雇用を通じ、社会的責任を果たすとともに、多様な働き方に即した労務管理体制を整備してまいります。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、人材戦略において掲げる「次世代への世代交代」と「生産性の最大化」を処遇面から支えるため、以下のとおり従業員の給与等の額の方針を定めております。
a.戦略的人員構成による処遇の最適化
当社の平均年間給与は前期比で77千円(2.04%)減少しておりますが、これは特定技能外国人の採用拡大及び若手人材の積極登用による人員構成の変化(平均年齢1.0歳の低下)を反映したものであります。これは、将来の安定的な労働力確保に向けた戦略的な投資の結果であります。
b.管理監督職への重点配分
キャリアパスの魅力を向上させ、生産性向上をリードする人材を確保するため、管理職層への重点的な報酬配分を行っております。当事業年度において当社の、係長職以上の平均年間給与を6.1%増へと引き上げたことは、より重い責任を担う人材を正当に評価・処遇する方針を具体化したものであります。
c.職種別の報酬体系の確立
店舗スタッフと、企画・事務・教育・管理を担うスタッフの役割を明確に切り分け、それぞれの市場価値と生産性貢献度に基づいた報酬体系への移行を継続してまいります。