有価証券報告書-第26期(2025/01/01-2025/12/31)
② 戦略
a.ダイバーシティ&インクルージョン (D&I) の推進
当社は多様性を、共に成長したいと願う一人ひとりの社員が持つ各個性と捉えております。また、当社はそのような多種多様な個性を持つ人材が協力し合い、主体的に能力を活かせる環境を構築することで、革新的かつ創造的な思考が生まれ、イノベーションを起こし続けられると考えております。
当社は「お互いを認め合う文化(MonotaRO Recognizes Each Other's differences)」を強みとし、「もっと(MoRE)」私たちの個性を最大限に活かしあい、長く活躍できる職場環境の実現に取り組んでおります。D&I推進にあたっては「MoRE!ちがいを価値に」「MoRE!みんなで一緒に」「MoRE!働き続けたい会社に」という3つのスローガンを掲げ、多様性の尊重と包括的な組織風土の醸成に向けた各種施策を行っております。
なお、当社における女性労働者及び女性管理職の割合は、同業種の中で平均以上の水準となっており、2025年には厚生労働大臣から以下の2つの認定を受けております。
・「プラチナえるぼし」:「女性活躍推進法」に基づき、優良な「女性活躍の推進企業」として評価された最高位の認定。
・「プラチナくるみん」:「次世代育成支援対策推進法」に基づき、優良な「子育てサポート企業」として評価された最高位の認定。
b.公正な評価・報酬制度、安心して当社で働くことのできる制度による従業員エンゲージメントの向上
当社では、中長期的な企業価値の向上には各従業員の貢献が重要であると考えており、従業員一人ひとりが会社に対して高い貢献意欲を持ち、自発的に能力を発揮できる環境の整備に取り組んでおります。
(a) 評価・報酬制度
当社では、年齢、在籍年数、性別、国籍などに関わらず、従業員各自の取り組み内容を基に仕事力を評価し、報酬を決定する考え方を基本とし、公正で透明性のある人事評価・報酬制度を運用しております。
(b) 従業員エンゲージメント
組織の現状及び今後の課題の把握並びに解決策の検討のため、2024年よりエンゲージメントサーベイを実施しております。分析の結果、組織運営、行動規範、事業指向性のいずれの分野においても良好なスコアとなりました。
サーベイ結果からは、特に行動規範の浸透により、良い職場環境及び良好な対人関係があると感じている従業員が多いことが判明いたしました。一方で、これらの状態を更に向上させるための課題把握も進みました。今後もサーベイ結果から得られた課題を真摯に受け止め、従業員エンゲージメントの向上と、より良い企業風土の醸成につなげてまいります。
c.安全と健康への取組
当社は、健康経営の推進として、各種取り組みを通じた心と身体の健康づくり、治療と仕事の両立・復職支援、ストレスチェックなどのサーベイの実施と1on1などの対話の機会を持つことなどを通じて、職場環境の改善と働きがい向上を図っております。これらにより、従業員が健康で安全に活躍できる職場環境の実現を目指しております。
加えて、当社の物流拠点では、「労働安全衛生法」に基づく安全衛生管理体制を整備するとともに、労働安全衛生マネジメントシステムに基づく安全管理を導入し、安全衛生委員会を毎月開催しております。労働災害の防止と労働者の健康増進、快適な職場環境の形成を通じて、事業場の安全衛生水準の向上を図っております。また、「物流部門安全衛生方針」のもと、安全なオペレーションを推進しております。
なお、詳細につきましては、当社ウェブサイト「安全と健康への取り組み」にて開示しております。
(https://corp.monotaro.com/ir/sustainability/sustainability_03.html#anchor4)
d.人材育成
当社は、中長期的な企業価値向上における従業員一人ひとりの貢献を、より実質的なものとしていくためには、今後いっそう各自が仕事力を高めていくことが重要であると考えております。ここでいう仕事力とは、「自走する力」「プロジェクトや組織をけん引する力」「当社サービスを通じて社会を革新していく力」を指します。そのため、これらの仕事力を日々の業務を通じて習得できることを基本としつつ、研修によって補完・体系化する体制のもと、事業成長に向けた人材育成を行っております。
具体的には、職位・等級に応じて、思考力基礎、フレームワーク思考・アナロジー思考、プロジェクトマネジメント手法、業務課題解決の成果と学びを共有するワークショップ等の研修を実施しております。
2025年に行った各種研修の受講延べ人数は1,176人、総受講時間は5,331時間で、1人あたり平均研修時間は5.7時間となりました。
また、対話を通じて個人の成長を支援する「1on1」や「成長計画制度」、「キャリアアップ休職制度」など、様々な側面から従業員の成長を支援する環境整備も進めております。
なお、詳細につきましては、当社ウェブサイト「人的資本への取り組み」にて開示しております。
(https://corp.monotaro.com/ir/sustainability/sustainability_03.html#anchor3)
a.ダイバーシティ&インクルージョン (D&I) の推進
当社は多様性を、共に成長したいと願う一人ひとりの社員が持つ各個性と捉えております。また、当社はそのような多種多様な個性を持つ人材が協力し合い、主体的に能力を活かせる環境を構築することで、革新的かつ創造的な思考が生まれ、イノベーションを起こし続けられると考えております。
当社は「お互いを認め合う文化(MonotaRO Recognizes Each Other's differences)」を強みとし、「もっと(MoRE)」私たちの個性を最大限に活かしあい、長く活躍できる職場環境の実現に取り組んでおります。D&I推進にあたっては「MoRE!ちがいを価値に」「MoRE!みんなで一緒に」「MoRE!働き続けたい会社に」という3つのスローガンを掲げ、多様性の尊重と包括的な組織風土の醸成に向けた各種施策を行っております。
なお、当社における女性労働者及び女性管理職の割合は、同業種の中で平均以上の水準となっており、2025年には厚生労働大臣から以下の2つの認定を受けております。
・「プラチナえるぼし」:「女性活躍推進法」に基づき、優良な「女性活躍の推進企業」として評価された最高位の認定。
・「プラチナくるみん」:「次世代育成支援対策推進法」に基づき、優良な「子育てサポート企業」として評価された最高位の認定。
b.公正な評価・報酬制度、安心して当社で働くことのできる制度による従業員エンゲージメントの向上
当社では、中長期的な企業価値の向上には各従業員の貢献が重要であると考えており、従業員一人ひとりが会社に対して高い貢献意欲を持ち、自発的に能力を発揮できる環境の整備に取り組んでおります。
(a) 評価・報酬制度
当社では、年齢、在籍年数、性別、国籍などに関わらず、従業員各自の取り組み内容を基に仕事力を評価し、報酬を決定する考え方を基本とし、公正で透明性のある人事評価・報酬制度を運用しております。
(b) 従業員エンゲージメント
組織の現状及び今後の課題の把握並びに解決策の検討のため、2024年よりエンゲージメントサーベイを実施しております。分析の結果、組織運営、行動規範、事業指向性のいずれの分野においても良好なスコアとなりました。
サーベイ結果からは、特に行動規範の浸透により、良い職場環境及び良好な対人関係があると感じている従業員が多いことが判明いたしました。一方で、これらの状態を更に向上させるための課題把握も進みました。今後もサーベイ結果から得られた課題を真摯に受け止め、従業員エンゲージメントの向上と、より良い企業風土の醸成につなげてまいります。
c.安全と健康への取組
当社は、健康経営の推進として、各種取り組みを通じた心と身体の健康づくり、治療と仕事の両立・復職支援、ストレスチェックなどのサーベイの実施と1on1などの対話の機会を持つことなどを通じて、職場環境の改善と働きがい向上を図っております。これらにより、従業員が健康で安全に活躍できる職場環境の実現を目指しております。
加えて、当社の物流拠点では、「労働安全衛生法」に基づく安全衛生管理体制を整備するとともに、労働安全衛生マネジメントシステムに基づく安全管理を導入し、安全衛生委員会を毎月開催しております。労働災害の防止と労働者の健康増進、快適な職場環境の形成を通じて、事業場の安全衛生水準の向上を図っております。また、「物流部門安全衛生方針」のもと、安全なオペレーションを推進しております。
なお、詳細につきましては、当社ウェブサイト「安全と健康への取り組み」にて開示しております。
(https://corp.monotaro.com/ir/sustainability/sustainability_03.html#anchor4)
d.人材育成
当社は、中長期的な企業価値向上における従業員一人ひとりの貢献を、より実質的なものとしていくためには、今後いっそう各自が仕事力を高めていくことが重要であると考えております。ここでいう仕事力とは、「自走する力」「プロジェクトや組織をけん引する力」「当社サービスを通じて社会を革新していく力」を指します。そのため、これらの仕事力を日々の業務を通じて習得できることを基本としつつ、研修によって補完・体系化する体制のもと、事業成長に向けた人材育成を行っております。
具体的には、職位・等級に応じて、思考力基礎、フレームワーク思考・アナロジー思考、プロジェクトマネジメント手法、業務課題解決の成果と学びを共有するワークショップ等の研修を実施しております。
2025年に行った各種研修の受講延べ人数は1,176人、総受講時間は5,331時間で、1人あたり平均研修時間は5.7時間となりました。
また、対話を通じて個人の成長を支援する「1on1」や「成長計画制度」、「キャリアアップ休職制度」など、様々な側面から従業員の成長を支援する環境整備も進めております。
なお、詳細につきましては、当社ウェブサイト「人的資本への取り組み」にて開示しております。
(https://corp.monotaro.com/ir/sustainability/sustainability_03.html#anchor3)
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
