有価証券報告書-第24期(2025/04/01-2026/03/31)

②戦略
社会やお客さまから信頼され、選ばれ続ける企業であるとともに、株主や従業員を含むステークホルダーから最も支持され、持続的な成長を実現していくために、りそなグループはマテリアリティの見直しを行いました。
2026年度より、パーパスに込めた「実現したい未来社会」を起点に、優先的に取り組むべき領域と、その実現に向けて克服すべき自社内の経営課題をマテリアリティとして特定しております。
特定したマテリアリティは以下の6つであります。

マテリアリティ	主な取り組み
産業成長による地域社会の発展・活性化	・企業・産業の成長支援 ・スタートアップ・イノベーション支援 ・地域経済の活性化
次世代リテール金融の創造	・AI・DXを活用したサービス高度化 ・リアルとデジタルの融合 ・安心・安全な金融基盤の提供
少子高齢化社会での生活の安心・豊かさの実現	・将来に向けた資産形成、承継サポート ・金融リテラシー向上の取組

マテリアリティ	主な取り組み
将来世代にわたる豊かな未来社会の実現	・気候変動の緩和・適応 ・自然資本・生物多様性の保全・回復 ・人権尊重、社会格差の是正 ・循環型経済の促進 ・地域コミュニティへの参画・貢献
人的資本の強化	・人財戦略実現に向けた6つのドライバーに基づく取り組み ・行動変容・成長
強固なガバナンスの確立	・ステークホルダーとの対話 ・透明な経営 ・適切なリスクテイク ・サイバーセキュリティ

これらは相互に関連し合いながら、お客さま、株主、社会、従業員といったステークホルダーに対する価値創造につながっており、りそなグループの持続的な成長を支える重要な機会であると同時に、対応が不十分な場合には経営に影響を及ぼし得るリスクでもあります。
りそなグループは、これらのマテリアリティを中期経営計画をはじめとする戦略に反映し、日々の事業活動の中で具体的な取り組みとして実行しております。