8306 三菱UFJ FG他1社のコマーシャル・ペーパーの純増減（△）、繰延ヘッジ損益（税引後）、自己株式の取得他5件を比較
コマーシャル・ペーパーの純増減（△）
繰延ヘッジ損益（税引後）
自己株式の取得
営業費用合計
営業活動によるキャッシュ・フロー
Retirement Of Treasury Stock
金銭の信託の増加による支出
為替換算調整勘定
コマーシャル・ペーパーの純増減（△）に対する割合
| 年度 | 勘定科目 | 三菱UFJ FG | みずほ FG |
|---|---|---|---|
| 2008年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -2708億800万 | - |
| 自己株式の取得 | -56.15% -1520億5200万 | -1504億6400万 | |
| 営業費用合計 | 131億3800万 | 193億6400万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -842.34% -2兆2811億 | 1707億1400万 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -100.44% -2719億9800万 | -230億 | |
| 為替換算調整勘定 | -19.41% -525億6600万 | -783億9400万 | |
| 2009年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -1666億3400万 | -100% -300億 |
| 自己株式の取得 | -0.55% -9億2200万 | -501.2% -1503億5900万 | |
| 営業費用合計 | 162億2100万 | 199億6800万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 8兆1258億 | 999% 5737億6500万 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -178.36% -2972億800万 | -163.67% -491億 | |
| 為替換算調整勘定 | -181.45% -3023億5200万 | -382.55% -1147億6500万 | |
| 2010年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 541億2400万 | - |
| 自己株式の取得 | -2.08% -11億2400万 | -400万 | |
| 営業費用合計 | 165億1700万 | 198億700万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 14兆6010億 | 13兆4327億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -1741.14% -9423億7300万 | -712億8000万 | |
| 為替換算調整勘定 | -470.77% -2548億 | -926億2300万 | |
| 2011年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -725億5400万 | 100% 2261億6700万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | -74.1% -537億6200万 | -6.39% -144億6300万 | |
| 自己株式の取得 | -344.63% -2500億4200万 | 0% -300万 | |
| 営業費用合計 | 148億5500万 | 196億7300万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 10兆4958億 | 999% 6兆515億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -839.92% -6093億9600万 | -23.87% -539億9500万 | |
| 為替換算調整勘定 | -540.4% -3920億8300万 | -45.95% -1039億2100万 | |
| 2012年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 4726億5000万 | 100% 1389億900万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | -3.02% -142億5900万 | -1.12% -15億6000万 | |
| 自己株式の取得 | -0.02% -1億300万 | -1.84% -25億6000万 | |
| 営業費用合計 | 150億8300万 | 212億6000万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 7兆5855億 | 999% 4兆1630億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -164.45% -7772億8500万 | -31.3% -434億8500万 | |
| 為替換算調整勘定 | -104.55% -4941億5500万 | -74.04% -1028億5000万 | |
| 2013年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 4544億6400万 | 100% 576億9900万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | 4.95% 224億8300万 | 30.08% 173億5300万 | |
| 自己株式の取得 | -0.01% -3600万 | -0.68% -3億9500万 | |
| 営業費用合計 | 164億5900万 | 210億7400万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -54.72% -2486億8000万 | 999% 5兆8586億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -202.52% -9203億7900万 | -100.03% -577億1500万 | |
| 為替換算調整勘定 | -43% -1954億2100万 | -156.55% -903億2900万 | |
| 2014年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 4014億5600万 | -100% -1080億4800万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | -9.3% -373億1600万 | -84.79% -916億1800万 | |
| 営業費用合計 | 188億8700万 | 225億9100万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -1018.55% -4兆890億 | -2115.77% -2兆2860億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -412.91% -1兆6576億 | -70.54% -762億1500万 | |
| 為替換算調整勘定 | 101.44% 4072億2900万 | -58.78% -635億1300万 | |
| 2015年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 6677億3000万 | -100% -2531億5200万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | 11.59% 773億6700万 | 13.14% 332億5200万 | |
| 営業費用合計 | 214億1100万 | 268億5400万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -313.86% -2兆957億 | 999% 6兆6549億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -71.74% -4790億2600万 | -2.28% -57億7000万 | |
| 為替換算調整勘定 | 142.5% 9515億4700万 | -15.98% -404億5400万 | |
| 2016年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 1192億300万 | 100% 5055億6800万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | 211.97% 2526億7100万 | 27.46% 1388億2900万 | |
| 営業費用合計 | 236億5500万 | 310億6300万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 6兆7544億 | 811.8% 4兆1041億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -538.36% -6417億4000万 | -4.32% -218億4000万 | |
| 為替換算調整勘定 | 663.91% 7914億100万 | -10.62% -536億8900万 | |
| 2017年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 338億4700万 | -100% -2160億4100万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | -627.67% -2124億4900万 | -71.82% -1551億5800万 | |
| 営業費用合計 | 262億2500万 | 389億2600万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 7兆130億 | 999% 4兆6901億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -2254.64% -7631億2700万 | -41.15% -889億500万 | |
| 為替換算調整勘定 | 999% 5583億3900万 | -32.24% -696億5700万 | |
| 2018年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -1282億2600万 | -100% -375億7600万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | -50.69% -650億100万 | -205.46% -772億500万 | |
| 営業費用合計 | 265億5200万 | 386億6000万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 6兆9131億 | 999% 2兆9667億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -421.73% -5407億7200万 | -412.61% -1550億4200万 | |
| 為替換算調整勘定 | 389.59% 4995億5700万 | -226.46% -850億9400万 | |
| 2019年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 1495億3700万 | 100% 1991億400万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | 42.37% 633億6600万 | 22.8% 453億9100万 | |
| 営業費用合計 | 292億400万 | 406億7900万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 5兆6093億 | -1323.98% -2兆6360億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -381.2% -5700億3000万 | -55.06% -1096億3000万 | |
| 為替換算調整勘定 | 227.18% 3397億1300万 | -55.78% -1110億5700万 | |
| 2020年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -1581億4700万 | -100% -5116億900万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | 45.09% 713億1400万 | 18.48% 945億3600万 | |
| 営業費用合計 | 340億4400万 | 389億5100万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 8兆608億 | 371.75% 1兆9018億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -512.49% -8104億8700万 | -15.37% -786億5000万 | |
| 為替換算調整勘定 | 190.23% 3008億3800万 | -26.03% -1331億7800万 | |
| 2021年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -3477億4800万 | 100% 1兆6868億 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | -16.36% -568億7900万 | -2.39% -402億9400万 | |
| 営業費用合計 | 407億5200万 | 379億7900万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 34兆9049億 | 984.87% 16兆6132億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -357.06% -1兆2416億 | -10.9% -1838億5200万 | |
| 為替換算調整勘定 | 2.86% 99億5300万 | -8.27% -1395億1400万 | |
| 2022年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 2883億4200万 | -100% -5514億6400万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | -75.57% -2179億600万 | -19.62% -1081億8600万 | |
| 営業費用合計 | 449億6000万 | 431億9100万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 9兆8398億 | 891.66% 4兆9171億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -404.09% -1兆1651億 | -5.78% -318億9800万 | |
| 為替換算調整勘定 | 254.76% 7345億8800万 | 0.43% 23億4600万 | |
| 2023年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 1796億5000万 | -100% -1552億1600万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | -175.83% -3158億7000万 | -181.37% -2815億1500万 | |
| 営業費用合計 | 476億9100万 | 528億8700万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 13兆4317億 | 999% 8兆8672億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -579.14% -1兆404億 | -2.48% -38億4300万 | |
| 為替換算調整勘定 | 997.96% 1兆7928億 | 92.83% 1440億9300万 | |
| 2024年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 8853億4700万 | -100% -8544億6700万 |
| 繰延ヘッジ損益（税引後） | -33.56% -2971億6200万 | 7.09% 605億9800万 | |
| 営業費用合計 | 477億200万 | 600億3600万 | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -1111.98% -9兆8448億 | 220.6% 1兆8849億 | |
| 金銭の信託の増加による支出 | -155.66% -1兆3781億 | -9.19% -785億6000万 | |
| 為替換算調整勘定 | 312.06% 2兆7628億 | 40.29% 3442億5000万 | |
| 2007年通期 | 為替換算調整勘定 | -264億8300万 | -389億6400万 |