8306 三菱UFJ FG他1社のコマーシャル・ペーパーの純増減（△）、英国退職給付会計基準に基づく数理計算上の差異、海外連結子会社における会計基準変更他7件を比較
コマーシャル・ペーパーの純増減（△）
英国退職給付会計基準に基づく数理計算上の差異
海外連結子会社における会計基準変更
当期変動額合計
貸倒引当金
金融派生商品
退職給付に係る調整累計額
長期借入金
貸倒引当金の増減額（△は減少）
営業活動によるキャッシュ・フロー
コマーシャル・ペーパーの純増減（△）に対する割合
| 年度 | 勘定科目 | 三菱UFJ FG | みずほ FG |
|---|---|---|---|
| 2008年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -2708億800万 | - |
| 英国退職給付会計基準に基づく数理計算上の差異 | -0.05% -1億3300万 | - | |
| 海外連結子会社における会計基準変更 | -3.4% -92億1700万 | - | |
| 当期変動額合計 | 50.03% 1354億7200万 | 1170億2800万 | |
| 貸倒引当金 | -398.99% -1兆805億 | -6844億6500万 | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | -40.43% -1094億8700万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -842.34% -2兆2811億 | 1707億1400万 | |
| 2009年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -1666億3400万 | -100% -300億 |
| 当期変動額合計 | 19.18% 319億5800万 | 205.13% 615億3900万 | |
| 貸倒引当金 | -711.3% -1兆1852億 | -2965.26% -8895億7900万 | |
| 金融派生商品 | - | 999% 7兆8727億 | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | -13.97% -232億7600万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 8兆1258億 | 999% 5737億6500万 | |
| 2010年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 541億2400万 | - |
| 当期変動額合計 | -34.36% -185億9800万 | 155億6800万 | |
| 貸倒引当金 | -2471.96% -1兆3379億 | -8870億7300万 | |
| 金融派生商品 | - | 7兆603億 | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | 323.56% 1751億2300万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 14兆6010億 | 13兆4327億 | |
| 2011年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -725億5400万 | 100% 2261億6700万 |
| 当期変動額合計 | -73.9% -536億1600万 | -6.33% -143億2400万 | |
| 貸倒引当金 | -1576.75% -1兆1439億 | -336.37% -7607億6200万 | |
| 金融派生商品 | - | 999% 5兆1027億 | |
| 長期借入金 | 207億200万 | - | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | -241.27% -1750億4900万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 10兆4958億 | 999% 6兆515億 | |
| 2012年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 4726億5000万 | 100% 1389億900万 |
| 当期変動額合計 | -3.15% -148億8200万 | -1.24% -17億2300万 | |
| 貸倒引当金 | -237.76% -1兆1237億 | -498% -6917億6000万 | |
| 金融派生商品 | - | 999% 4兆4747億 | |
| 長期借入金 | 34億200万 | - | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | -3.14% -148億4800万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 7兆5855億 | 999% 4兆1630億 | |
| 2013年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 4544億6400万 | 100% 576億9900万 |
| 当期変動額合計 | 4.67% 212億4100万 | 30.48% 175億8800万 | |
| 貸倒引当金 | -239.28% -1兆874億 | -1282.5% -7399億9000万 | |
| 金融派生商品 | - | 999% 4兆4750億 | |
| 長期借入金 | 36億700万 | - | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | -10.05% -456億6800万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -54.72% -2486億8000万 | 999% 5兆8586億 | |
| 2014年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 4014億5600万 | -100% -1080億4800万 |
| 貸倒引当金 | -233.77% -9384億8300万 | -570.4% -6163億700万 | |
| 金融派生商品 | - | 999% 2兆8204億 | |
| 退職給付に係る調整累計額 | -20.41% -819億3700万 | -21.27% -229億7900万 | |
| 長期借入金 | 39億4500万 | - | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | -43.27% -1737億500万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -1018.55% -4兆890億 | -2115.77% -2兆2860億 | |
| 2015年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 6677億3000万 | -100% -2531億5200万 |
| 貸倒引当金 | -149.13% -9957億8400万 | -207.58% -5254億8600万 | |
| 金融派生商品 | - | 999% 3兆5442億 | |
| 退職給付に係る調整累計額 | -7.92% -529億900万 | 63.21% 1600億500万 | |
| 長期借入金 | 39億3800万 | - | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | 6.89% 460億3700万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -313.86% -2兆957億 | 999% 6兆6549億 | |
| 2016年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 1192億300万 | 100% 5055億6800万 |
| 貸倒引当金 | -887.21% -1兆575億 | -90.89% -4595億3100万 | |
| 金融派生商品 | - | 624.59% 3兆1577億 | |
| 退職給付に係る調整累計額 | -158.99% -1895億2600万 | 10.24% 517億5200万 | |
| 長期借入金 | 380億 | 400億 | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | 59.63% 710億8400万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 6兆7544億 | 811.8% 4兆1041億 | |
| 2017年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 338億4700万 | -100% -2160億4100万 |
| 貸倒引当金 | -2828.46% -9573億5000万 | -235.68% -5091億7500万 | |
| 金融派生商品 | - | 999% 2兆1707億 | |
| 退職給付に係る調整累計額 | -192.33% -650億9800万 | 67.05% 1448億6600万 | |
| 長期借入金 | 690億 | 650億 | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | -274.12% -927億8300万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 7兆130億 | 999% 4兆6901億 | |
| 2018年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -1282億2600万 | -100% -375億7600万 |
| 貸倒引当金 | -629.47% -8071億3900万 | -839.95% -3156億2100万 | |
| 金融派生商品 | - | 999% 1兆8079億 | |
| 退職給付に係る調整累計額 | 48.49% 621億8200万 | 781.18% 2935億3600万 | |
| 長期借入金 | 1085億 | 1000億 | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | -121.39% -1556億5700万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 6兆9131億 | 999% 2兆9667億 | |
| 2019年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 1495億3700万 | 100% 1991億400万 |
| 貸倒引当金 | -475.63% -7112億3600万 | -144.56% -2878億1500万 | |
| 金融派生商品 | - | 667.1% 1兆3282億 | |
| 退職給付に係る調整累計額 | -3.16% -47億2900万 | 128.04% 2549億3600万 | |
| 長期借入金 | 1635億 | 1100億 | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | -55.93% -836億4100万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 5兆6093億 | -1323.98% -2兆6360億 | |
| 2020年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -1581億4700万 | -100% -5116億900万 |
| 貸倒引当金 | -468.32% -7406億4100万 | -82.96% -4244億4600万 | |
| 金融派生商品 | - | 379.99% 1兆9440億 | |
| 退職給付に係る調整累計額 | -101.02% -1597億6600万 | 18.44% 943億1700万 | |
| 長期借入金 | 1995億 | 1250億 | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | 12.74% 201億4800万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 8兆608億 | 371.75% 1兆9018億 | |
| 2021年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -3477億4800万 | 100% 1兆6868億 |
| 貸倒引当金 | -317.91% -1兆1055億 | -34.12% -5755億7200万 | |
| 金融派生商品 | - | 101.93% 1兆7193億 | |
| 退職給付に係る調整累計額 | 46.93% 1631億8900万 | 17.08% 2880億8800万 | |
| 長期借入金 | 2035億 | 1700億 | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | 62.19% 2162億7000万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 34兆9049億 | 984.87% 16兆6132億 | |
| 2022年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 2883億4200万 | -100% -5514億6400万 |
| 貸倒引当金 | -423.86% -1兆2221億 | -142.15% -7838億8600万 | |
| 金融派生商品 | - | 412.93% 2兆2771億 | |
| 退職給付に係る調整累計額 | 67.23% 1938億6500万 | 30.76% 1696億5200万 | |
| 長期借入金 | 2035億 | 1800億 | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | 33.52% 966億5200万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 9兆8398億 | 891.66% 4兆9171億 | |
| 2023年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 1796億5000万 | -100% -1552億1600万 |
| 貸倒引当金 | -693.42% -1兆2457億 | -464.15% -7204億3700万 | |
| 金融派生商品 | - | 999% 2兆1848億 | |
| 退職給付に係る調整累計額 | 78.2% 1404億8500万 | 117.45% 1823億600万 | |
| 長期借入金 | 4880億 | 2000億 | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | -18.25% -327億8000万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 999% 13兆4317億 | 999% 8兆8672億 | |
| 2024年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 8853億4700万 | -100% -8544億6700万 |
| 貸倒引当金 | -173.41% -1兆5352億 | -92.2% -7878億4800万 | |
| 金融派生商品 | - | 305.06% 2兆6066億 | |
| 退職給付に係る調整累計額 | 57.28% 5070億8500万 | 25.08% 2143億3700万 | |
| 長期借入金 | 5390億 | 2000億 | |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | 25.4% 2248億8100万 | - | |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -1111.98% -9兆8448億 | 220.6% 1兆8849億 |