8306 三菱UFJ FG他1社のコマーシャル・ペーパーの純増減(△)、英国退職給付会計基準に基づく数理計算上の差異、減損損失 - ㈱三菱東京UFJ銀行他6件を比較
コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
英国退職給付会計基準に基づく数理計算上の差異
減損損失 - ㈱三菱東京UFJ銀行
関係会社受入手数料
のれん償却額 - コンシューマーファイナンス子会社
Cumulative Effects Of Changes In Accounting Policies
給料・手当
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出
事業構造改善費用
コマーシャル・ペーパーの純増減(△)に対する割合
年度 | 勘定科目 | 三菱UFJ FG | みずほ FG |
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2008年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | -100% -2708億800万 | - |
英国退職給付会計基準に基づく数理計算上の差異 | -0.05% -1億3300万 | - | |
関係会社受入手数料 | 139億7000万 | 356億8600万 | |
2009年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | -100% -1666億3400万 | -100% -300億 |
関係会社受入手数料 | 169億8500万 | 321億8300万 | |
2010年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | 100% 541億2400万 | - |
関係会社受入手数料 | 175億2200万 | 299億4500万 | |
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出 | -0.02% -1000万 | - | |
事業構造改善費用 | 18.78% 101億6700万 | - | |
2011年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | -100% -725億5400万 | 100% 2261億6700万 |
関係会社受入手数料 | 165億1000万 | 298億7800万 | |
事業構造改善費用 | 16.42% 119億1400万 | - | |
2012年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | 100% 4726億5000万 | 100% 1389億900万 |
関係会社受入手数料 | 167億800万 | 298億2700万 | |
事業構造改善費用 | 4.34% 205億1200万 | - | |
2013年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | 100% 4544億6400万 | 100% 576億9900万 |
減損損失 - ㈱三菱東京UFJ銀行 | 1.13% 51億4200万 | - | |
関係会社受入手数料 | 171億5400万 | 291億2400万 | |
のれん償却額 - コンシューマーファイナンス子会社 | 0.4% 18億700万 | - | |
給料・手当 | 58億8900万 | - | |
事業構造改善費用 | 0.07% 3億2100万 | - | |
2014年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | 100% 4014億5600万 | -100% -1080億4800万 |
減損損失 - ㈱三菱東京UFJ銀行 | 0.94% 37億5800万 | - | |
関係会社受入手数料 | 189億2200万 | 317億5600万 | |
のれん償却額 - コンシューマーファイナンス子会社 | 0.58% 23億2800万 | - | |
Cumulative Effects Of Changes In Accounting Policies | -75.54% -3032億7700万 | 15.44% 166億8100万 | |
給料・手当 | 66億7500万 | - | |
2015年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | 100% 6677億3000万 | -100% -2531億5200万 |
減損損失 - ㈱三菱東京UFJ銀行 | 0.64% 42億4900万 | - | |
関係会社受入手数料 | 220億5900万 | 331億900万 | |
のれん償却額 - コンシューマーファイナンス子会社 | 0.15% 9億8400万 | - | |
Cumulative Effects Of Changes In Accounting Policies | - | -18.99% -480億6300万 | |
給料・手当 | 74億2200万 | - | |
2016年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | 100% 1192億300万 | 100% 5055億6800万 |
減損損失 - ㈱三菱東京UFJ銀行 | 9.24% 110億1100万 | - | |
関係会社受入手数料 | 243億8700万 | 406億1600万 | |
のれん償却額 - コンシューマーファイナンス子会社 | 0.83% 9億8400万 | - | |
Cumulative Effects Of Changes In Accounting Policies | - | 0.28% 14億2600万 | |
給料・手当 | 92億3300万 | - | |
2017年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | 100% 338億4700万 | -100% -2160億4100万 |
関係会社受入手数料 | 260億9500万 | 499億3600万 | |
給料・手当 | 102億2200万 | - | |
2018年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | -100% -1282億2600万 | -100% -375億7600万 |
関係会社受入手数料 | 260億7300万 | 490億5300万 | |
給料・手当 | 113億1000万 | - | |
2019年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | 100% 1495億3700万 | 100% 1991億400万 |
関係会社受入手数料 | 283億400万 | 401億9800万 | |
Cumulative Effects Of Changes In Accounting Policies | -11.74% -175億5000万 | - | |
給料・手当 | 127億100万 | - | |
2020年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | -100% -1581億4700万 | -100% -5116億900万 |
関係会社受入手数料 | 335億4300万 | 387億5000万 | |
Cumulative Effects Of Changes In Accounting Policies | - | -6.38% -326億3900万 | |
給料・手当 | 133億9900万 | - | |
2021年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | -100% -3477億4800万 | 100% 1兆6868億 |
関係会社受入手数料 | 350億9500万 | 369億3200万 | |
Cumulative Effects Of Changes In Accounting Policies | -1.91% -66億3200万 | -0.04% -7億2400万 | |
給料・手当 | 130億1900万 | - | |
2022年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | 100% 2883億4200万 | -100% -5514億6400万 |
関係会社受入手数料 | 349億5600万 | 410億2400万 | |
給料・手当 | 137億4600万 | - | |
2023年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | 100% 1796億5000万 | -100% -1552億1600万 |
関係会社受入手数料 | 350億5100万 | 443億7600万 | |
Cumulative Effects Of Changes In Accounting Policies | - | -1.21% -18億8300万 | |
給料・手当 | 137億1800万 | - | |
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出 | -993.46% -1兆7847億 | - | |
2024年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減(△) | 100% 8853億4700万 | -100% -8544億6700万 |
関係会社受入手数料 | 343億9300万 | 521億2800万 | |
給料・手当 | 143億9800万 | - |