有価証券報告書-第17期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

当社の対処すべき課題とこれらに対応した中長期的な経営戦略及び具体的な取り組み方法は以下のとおりであります。
(1) 経営上の重要課題
① 赤字体質
当社は、平成25年3月期まで7期連続赤字を計上しており、平成26年3月期において8期ぶりに黒字を計上したもののその額が必ずしも大きくないことから、慢性的な赤字体質からの脱却が最重要課題であります。
② 脆弱な財務体質
赤字体質に起因する脆弱な財務体質は、自己資本比率の低下を招きかねず、経営の不安定要因となっております。
③ 過渡期にある事業基盤
当社が創業以来主力事業としてきたグリーンシート制度は、平成26年5月の金融商品取引法の改正によって同制度の見直しが確実となっております。したがって、これまでのグリーンシート制度を前提とした収益モデルの見直しが必要となります。
(2) 経営課題を踏まえたうえでの、中長期的な経営戦略
① 赤字からの脱却
慢性的な赤字体質であるグリーンシート関連事業に関し、コストの抜本的見直しと、増収に向けた諸施策を実行します。
② 資本の増強と収益基盤の強化
赤字→増資→赤字→増資という過去の悪循環を断ち切るために、コスト削減と収益の向上による収益基盤の建て直しを大前提としながら、資本増強を随時行い自己資本規制比率の向上を図ります。
③ 制度改革を見通した事業基盤の構築
将来にわたってグリーンシートNo.1証券会社としての地位を確保すべく、これまでの実績や知見を活用し、新制度におけるサービスを他社に先駆けて構築していきます。また、エクイティ型クラウドファンディングの制度化に対しては、インターネットを活用した投資型クラウドファンディングのノウハウと実績をいち早く構築し、他社に対する競争優位性を構築していきます。
(3) 経営基盤・収益基盤の強化に向けた具体的な取組方法
① グリーンシート関連事業の再構築
当社では、平成26年2月には3年ぶりにグリーンシート銘柄の新規登録企業を獲得することができ、平成27年3月期も現行のグリーンシート制度の元で、同制度利用による公募増資を希望する企業に対する公開支援を行うと共に、既存の公開企業に対する公募増資、ディスクロージャーサポートやIR支援を行うことで収益性を向上させます。
また、個人投資家に向けた情報提供やユーザビリティを改善させることでグリーンシート銘柄の売買活性化を図り、委託手数料を増加させます。
② クラウドファンディング事業への経営資源の集中
インターネットを通じた新しい資金調達の手法である「クラウドファンディング」を当社における主力事業として位置付け、新規顧客の獲得を図るとともに投資の活性化を促す施策としてコンテンツの制作やキャンペーンの実施等を行い、収益基盤を確立いたします。特に、市況の影響を受けやすいエクイティ型のファイナンス事業に依存せず、融資型のクラウドファンディングを軸に事業を構築し、手数料ビジネスからアセットビジネスへと転換し、収益性の安定化を図ります。
③ 経営の効率化
インターネットの活用、業務の徹底的なシステム化、少数精鋭チームの編成等により、経営の効率化を図ります。